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变革领导力

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变革领导力授课老师

王宛

王宛心理咨询师

讲师背景:讲师/教练/EAP顾问/心理咨询师首都师范大学应用心理学研究生世界500强企业多年管理经验多家世界500强企业的经理人教练德国领导力测评CEVEYSYSTEMS及教练• 综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、心理咨询师、教练• 11年外企,2年国企,8年民企工作经验• 21...[详细]

课程简介

【课程背景】

在这个“VUCA world”——快速变革的时代下,企业正面临着前所未有的严峻挑战:企业必须要不断拥抱变革:无论是组织改革、企业文化还是战略定位,都必须根据市场变化迅速做出反应,才能顺应市场的发展。不会变革的企业将迅速陷入困境,身为组织的管理者、领导者,引领企业实施变革、突破困境必需具备“新的领导力”——变革领导力。

在这样的复杂多变的外部和内部环境中,如何能够进一步提升团队内的工作效能、持续打造一个高绩效的团队? 如何创造一个内部的微环境,让团队勇于一起挑战更高的绩效目标?如何用掌控者的“以变应变”的乐趣和激情带领团队、带领员工来应对这个VUCA的现实?

本次课程,我们正是帮助企业的领导者实现“自变”,并学习和掌握变革管理当中的关键点,解决当下变革管理当中遇到的问题和挑战,应用新的管理技术,引领员工、激发员工去实现个人、团队、企业目标,最终达成团队的成功。

和过去传统的《领导力》课程不同的是,我们更注重领导者与员工的“体验”。我们帮助企业管理者增进学习最新的管理心理学的成果,带领管理者深入“心理世界”,理解和掌握和激发员工的内在心理动力的方法,将企业目标“内化”到员工心理中,透过员工的自我推动来实现共同的目标。

【课程收益】

学员参加本培训之后,管理者能够有以下收获:

1. 体验紧迫感、增强对公司变革的必要性的认识

2. 明确认知到变革管理中管理者的核心四个角色和作用

3. 能够了解和评估变革可能当中遇到的三种类型的困难和挑战

4. 懂得在变化中如何自我调整,以变应变,从被动到主动

5. 懂得如何配合上级领导者推动变革,引导员工积极参与变革

6. 能够制定符合本企业的变革领导“检查清单”和“行动手册”

【课程特色】

1. 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具;

2. 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情;

3. 采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会;

4. 老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性。

【课程形式】 

1. 小班授课;

2. 采用讲授、小组讨论、引导式培训;

3. 案例分析、角色扮演、体验式训练;

4. 心理测验、启发式、互动式教学。

【课程对象】

1. 企业中高层管理者

2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)

【课程时长】 2天(12小时)

【课程形式】 公开课/内训课

【课程人数】 30人以内

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