1. 企业经营的5个阶段

1.1. 初创期

1.2. 发展期

1.3. 成长期

1.4. 成熟期

1.5. 瓶颈期

2. 从资产价值链的角度看企业经营策略

2.1. 初创期

2.1.1. 天使轮

2.2. 发展期

2.2.1. VC （风险投资）

2.3. 成长期

2.3.1. PE （私募股权基金）

2.4. 成熟期

2.4.1. IPO（首次公开募股、上市）

2.5. 瓶颈期

2.5.1. ABS（资产证券化）

3. 从产业价值链定位看企业的商业模式

3.1. 上游

3.2. 平台（中间）

3.3. 下游

4. 生态圈合伙人机制

4.1. 业务型合伙人

4.1.1. 项目合伙人

4.1.2. 事业合伙人

4.1.2.1. 事业合伙人的提出

4.1.2.2. 经营层与投资者

4.1.2.2.1. 利益冲突

4.1.2.2.2. 权力冲突

4.1.2.3. 人才与资本的关系

4.1.2.4. 人才与组织的关系

4.1.2.5. 人才与上司的关系

4.1.3. 生意合伙人

4.2. 集团合伙人

4.3. 股权合伙人

5. 数字经济模型

5.1. 业财模型

5.2. 财务模型

5.3. 估值模型

6. 商业模式10要素

6.1. 价值主张

6.2. 消费者目标群体

6.3. 分销渠道

6.4. 客户关系

6.5. 价值配置

6.6. 核心能力

6.7. 合作伙伴网络

6.8. 成本结构

6.9. 收入模型

6.10. 裂变模式

7. 11种免费商业模式

7.1. 体验型模式

7.2. 第三方资费模式

7.3. 产品型模式

7.3.1. 诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户)

7.3.2. 赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)

7.3.3. 产品分级的设计(普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费)

7.4. 客户型模式

7.5. 时间型模式

7.6. 功能型模式

7.7. 空间型模式

7.8. 跨行业型模式

7.9. 耗材型模式

7.10. 增值型模式

7.11. 利润型模式

8. 业务思维赋能财务思维