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打造高绩效团队五力工作坊--团队合作五障碍

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打造高绩效团队五力工作坊--团队合作五障碍授课老师

张鑫磊

张鑫磊国家人力资源保障部经济师

张鑫磊(西安)★相关背景n 资深培训师、咨询顾问n 国家人力资源保障部经济师n 引导技术企业实践者、行动学习催化师n 国家人力资源保障部一级、二级人力资源师n 西安交通广播台FM104.3《人在职场》嘉宾主持 ★研究方向:张鑫磊老师采用国际...[详细]

课程简介

培训需求:

‐ 提升参与者的团队合作能力,培养参与者的团队合作意识。

‐ 恢复团队动能,统一共识,冲刺业绩目标,提升团队凝聚力。


培训目标:

‐ 提升参与者团队合作能力,培养参与者的团队合作意识。

‐ 提升五种能力,建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力,进而应用在日常管理过程中。(本次培训因时间问题聚焦提升建立信任与化解冲突能力)

‐ 应用引导技术的方式挖掘团队智慧,群策群力解决实际问题,激发新的团队动能。


交付产出:

‐ 助推业务:聚焦企业目前需要突破的业绩目标,就痛点问题形成解决思路和具体举措。

‐ 能力提升:提升参训者的团队合作能力,合作意识。

‐ 沉淀文化:沉淀团队合作的文化,激发新的团队动能。


参与学员:

‐ 销售骨干

‐ 建议每场分为6组,6-8人/组 


培训时间:

‐ 一般线下研讨2天

‐ 本次线下集中研讨1天(5-6h)


设计逻辑:

逻辑一:组织健康诊断


团队自测:可对照四个象限检测组织健康度。

逻辑二:团队合作五力模型


分别从团队常见的“丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视成果”五个问题切入,与提升团队“信任力、沟通力、担当力、责任心、目标感”五种能力相结合,自下而上、自上而下全方位提升团队的凝聚力,打造一支高绩效团队。




具体安排:

第一天 

第一部分 什么是团队合作? 

1.团队协作的意义

2.团队协作五种障碍概念讲解

3.两个重要的问题

 --我们真的是一个团队吗?

 --我们做好处理繁重工作的准备了吗?

4.团队建设:穿越A4纸

 建立承诺:高效决策共识ED=RDxCD

第二部分 共识战略目标

1.明确战略方向:客户价值、战略目标、愿景

2.明确战略目标

 工具1:价值要素折线图

 工具2:SMART原则

工具3:创建愿景

第三部分 识别团队合作的障碍

1.识别障碍

2.障碍背后的根因

3.聚焦信任

 信任定义

 信任障碍

 行为描述

性格测试:MBTI测试

互动练习:团队信任

工具1:书写式头脑风暴

工具2:5Why分析法

4.化解冲突

 冲突的程序

冲突的标准规则

解决冲突

工具1:亲建制、反建制

工具2:戏剧三角形

第四部分 创新策略

1. 头脑风暴解决障碍的策略

2. 创新策略

创新思维方式

工具1:亲和图列表

工具2:六顶思考帽

工具3:萨摩亚深度对话

第五部分 决策行动

1. 行动计划

2. 课程复盘:ORID

3. 团队反思:ME-WE-US


顾问介绍:张鑫磊


◼ 专业资质 

∙ INIFAC 认证资深引导师 CCF 

∙ 高级人力资源师、经济师 

∙ 《共创轻战略 CLS 引导师架构师》中国联合设计者、认证班导师 

∙ 学习证明:法国托斯卡纳《个人与组织进化》、EBO 行动学习催化师、新加坡(SPOT)引导技术 、美国韬略(LSI)引导技术 

◼ 工作经历:(履历表) 

∙ 2017年-至今 资深培训咨询顾问 

∙ 2015-2017年 中科院旗下企业 HRD 

∙ 2006-2014年 央企中国兵器工业集团运营管理 

◼ 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》


为中国 500 强、跨国公司提供人才发展、组织效能、管理创新等工作坊/项目、主要客户为西电集团、国家电网(湖北、甘肃、四川、西安等)、施耐德、中国银行、工商银行、招商银行、上汽集团、长江商学院、华农保险、华泰保险集团、中科创达、特变电工股份有限公司、 华泰人寿、宜信普惠金融、金辉集团、上海壹墨图文设计制作有限公司。


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