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企业班组长培训教程

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企业班组长培训教程授课老师

卢 颍

卢 颍高级风险管理师

☆中国高教学会秘书学专业委员会理事☆中国首届出席亚太行政(秘书)大会代表☆中国高教秘书学会培训专家☆北京市委秘书培训主讲教师☆北京市秘书竞赛命题组长及评委简历:主要社会工作:现任国资委、中国企业联合会办公室人员培训主讲教师;中国企业教练;北京市重点中专校《文秘专业》指导专家;1998年至今担任劳动部...[详细]

课程简介

培训师的观点:

中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧,有人常常埋怨员工素质太差,其实天底下的员工都差不多,在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,作为兵头将尾,班组长不仅要有“兵”的干劲,还应有“将”的韬略,对自己的角色有清楚的认识,兵头将尾,定位准确,明白自己该干什么不该干什么,哪些重要哪些次要的;抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,样样精心,件件努力,这就是优秀的班组长的真实写照。

 没有一支优秀的班组长队伍,就失去了企业战略落地的基础,企业战略的执行、推进就会大打折扣;没有一支优秀的班组长队伍,就失去了企业文化落地的根基,企业文化的传承、传播就会中断、流失。

培训师的授课流程:

案例教学→点拨分析→寻觅技巧→顿悟智慧

培训内容:

一、企业班组及班组长

二、班组长管理基础

三、班组现场管理

四、 班组实务管理

五、班组创新管理

六、班组培训工作

培训受众:

    企业班组长

    应届毕业生

    企业中层管理人员


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