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战略采购与供应商管理

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战略采购与供应商管理授课老师

沙炜

沙炜采购与供应链管理专家

Ÿ   工商管理硕士/MBAŸ   采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问 Ÿ   供应价值管理推动者Ÿ   国际教练联合会(ICF)认证高管教练Ÿ   TOC瓶颈突破理论全系认证讲师 Ÿ   国家认证二级心理咨询师...[详细]

课程简介

1 课程背景

 制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代

1. 全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理

2. 商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力

3. 中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了

4. 供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性

 这些变化要求着企业的采购与供应链需要:

1. 更好地理解市场

2. 提升利润贡献度

3. 更快地响应需求

4. 采取零活的交付方式

5. 提供更好的供应资源与风险管控

本次课程针对组织采购管理如何从全方位打造战略采购管理体系,全面覆盖构建战略采购管理体系从目标,战略,采购的组织架构到团队持续怅成长,从需求管理到供应管理,从供应商开发到供应商全生命周期管理,从价格与成本管理到采购物流管理,从采购战略构建到供应商关系管理关系构建,帮助采购管理人员全方位审视组织战略采购管理的各个维度,以及具备全面构建战略采购管理的格局,方法,流程与工具。

2 课程收益

1) 理解战略采购管理的职责与组织期望

2) 掌握构建战略采购管理的全流程方法,工具与思维

3) 掌握互联网+软件实现高效寻源

4) 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理

5) 掌握战略级的供应商管理思维

6) 掌握评估不同种类供应商的流程,方法和工具

7) 掌握供应商管理与绩效提升的流程,方法和工具

8) 掌握供应商关系管理的要点

9) 掌握管理供应风险的方法

10) 掌握提升团队能力持续改善的方法

3 培训对象

建议参加对象:采购与供应链管理人员

4 培训时间

3天

5 课程大纲

一、关于采购管理职能

1. 采购的发展历程

2. 采购职能的核心职责

3. 理解采购与供应链管理(含失销与库存呆滞)

4. 启动战略采购管理的构建

二、构建基础:战略采购管理蓝图

1. 组织差异下的采购管理模式有哪些?(集中,分散,混合)

2. 各种模式的优缺点?

3. 设定组织架构

4. 制定符合企业战略的管理目标

5. 制定适合目标的流程

6. 构建管理绩效

7. 构建合同管理机制

三、构建基础:战略采购价格与成本管理基础

1. 供应商定价方式

2. 有效价格分析的12种方法

3. 必须掌握的9种成本类型

4. 掌握与供应商谈判的核心要点

四、构建供应管理战略:供应库与采购战略管理

1. 供应商的类别有几种(基于卡拉杰克模型构建资源分类)

2. 如何对供应库进行分类管理(AVL,建立战略分类-未调查,已调查,AVL。。。定期审视资源目录,保持一定比率的流入与流出)

3. 建立优先零部件清单,推动三化(标准化,模块化,通用化)

4. 如何根据重要性对供应商进行分类管理(战略-怎么合作,重要,普通)?

(1) 战略供应商应该怎么管理?

(2) 瓶颈供应商应该怎么管理?

(3) 杠杆供应商应该怎么管理?

(4) 一般供应商应该怎么管理?

五、构建需求管理:战略采购管理如何满足业务需求

1. 如何分析与管理业务需求?

2. 尽早介入需求管理:EPI与ESI的重要性

3. 面对采购需求的三重数据收集怎么做?

4. 如何用好RFx识别满足采购需求的供应商能力要求?

六、构建供应商准入机制:如何做好供应商评审

1. 纵观供应商的全生命周期管理

2. 供应商准入的标准流程

3. 高效寻源管理

4. 供应商资格预审

5. 尽职调查:供应商现场审核

6. 供应商筛选

七、构建供应商管理机制:供应商关系与绩效管理

1. 如何理解供应商关系管理

2. 我们如何决定采购战略:有效制定关系管理策略

3. 供应商绩效管理与激励

4. 如何评估与改进关系

5. 如何有效管理关系的中止

5. 如何管理低绩效供应商?

6. 如何管理强势供应商?

八、构建采购物流管理战略:低库存下高可靠性交付管理

1. 设计在不同制造策略下的库存节点

2. 用组合方式来设计补货方式

3. Inbound物流方式一体化管理

4. 提升供应链中的信息透明度

5. 有效监控库存与物流效率

九、构建供应风险管理机制:如何做好供应风险与可持续性管理?

1. 断供?涨价?风险永远存在

2. 供应风险隐藏在哪里?

3. 如何管理采购风险?

4. 保护好自己与组织:合规性管理与可持续性管理

十、构建职能发展机制:战略采购管理如何做好沟通与持续改善管理

1. 采购人员应该具备哪些核心能力?

2. 对于采购人员职业素养的基本要求

3. 如何有效提升采购团队综合能力?

4. 如何在困难时得到业务伙伴的支持?

5. 采购管理中如何做好沟通管理?

6. 技术型降本怎么做-如何进行VA/VE分析?

7. 持续改善的具体手法有哪些?

8. 电子化采购与采购的未来发展


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