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精益生产之柔性生产方式实战

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精益生产之柔性生产方式实战授课老师

宋志军

宋志军精益生产与成本管控实战专家

【讲师背景】宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人【个人简介】...[详细]

课程简介

——微利时代,中国企业如何才能提升利润空间?

——学习国际化精益生产成功经验,开源节流两不误!

课程目标:

掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用

了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点

分享艾德咨询大量的成功经验

全面解答管理方面的疑问

通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率

第一章  精益生产方式概论

一、何为精益生产方式

二、手工、大批量、精益三种生产方式比较

三、实施精益生产方式可期待的效果

四、制造业是“服务业”

五、精益生产体系

六、精益生产案例

第二章  现场主管角色认知与使命---精细化的主角

    知识点:打破固化思维,改善空间须用慧眼+用心

一、生产管理为什么向精细化管理转变

二、企业欢迎什么样的生产主管

三、生产主管的角色、认知与使命

四、现场管理三大突出点

五、如何用改善无止境的眼光看现场

六、现场管理干部需要新思维

案例分析:某制造型企业生产部主管的困惑

第三章  多批少量生产实施技术---精细化的精髓

    知识点:人员、质量、效率的互动关系

一、多品种小批量生产的要点与原则

二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲

三、多批少量生产之人员管理安定

四、多批少量生产之机器设备安定

五、多批少量生产之品质稳定安定

六、流线化生产的八个条件及控制要领

七、多少少量技术之快速换线换模技术

八、生产过程的中防错、防呆技术之应用

案例:某电子企业改善前后的对比DV视频分享

第四章  生产效率提升与减少浪费-精细化的金钥匙

    知识点:精细化管理引入的桥梁

一、认识真、假效率

二、改善的误区以及给企业带来的影响

三、改善识别与改善企业瓶颈

四、改善的两个必要承诺

五、正确使用改善工具ECRS

六、改善之5S与目视管理

七、流线化生产条件与功能性生产的区别

八、认识和区分标准化和非标准化作业

九、产距时间、作业顺序、在制品的标准化

十、如何实现多工序操作

十一、多能工培养要点和技巧

十二、作业动作“三不”原则

案例:某塑胶厂现场改善案例分享讨论

第五章  如何有效应对急单、补单的排程技巧

    知识点:为您解决计划一改再改的烦恼

一、紧急订单的分析

二、紧急订单与补单及插单的本质

三、急单与插单的计划与管理

四、紧急调整生产顺序治标不治本

五、前推或后推的排程灵活运用

六、如何科学的计划产能

七、粗能力计划与能力规划

八、订单的需求管理与预测管理

九、预测方法的选择和应用

第六章  如何实现生产现场布局最优化

    知识点:布局合理,生产效率提升更轻松

一、生产线布局设计的类型

二、流水线设计优劣的衡量标准

三、布局设计与改善的原则

四、布局设计的形态

五、布局设计与改善的要领

六、流水线的生产方式

七、流线化生产条件与功能性生产的区别

某知名企业布局改善案例分享

现场问题答疑与老师合影留念


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