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企业法律风险防控指引

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企业法律风险防控指引授课老师

崔甲生

崔甲生法律风险防控专家

法律风险防控专家高级经济师/律师资格证6年政府机关工作经历16家大中型企业董事、监事10年大庆油田法律顾问/18年上海市企业法律顾问曾任:审计局 | 综合秘书、审计员曾任:大庆油田法律顾问处|法规科长/工商科长/法律事务室主任擅长领域:法律风险防控、民法典深度解析、企业合规体系建设、商业银行信贷合规...[详细]

课程简介

课程背景:

企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段,有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现,让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业家和高管们长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算,为企业的顺利运营,建立一道件事的法律风险防火墙,规避风险,锁定利润,是本课程的宗旨。


课程收益:

● 强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识;

● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点;

● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险;

● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。


课程风格:

▲ 聚焦实战:大量统计数据和众多的企业败诉案件中分析问题症结,聚焦实战、实用、实效

▲ 气氛活跃:用案例、故事激发学员发表观点,模拟诉讼程序,组织不同意见辩论;

▲ 观点鲜明:通过对比分析,对学员意见进行引导和纠偏,引出标准动作,逐步推进,简便易学;

▲ 实用性强:风险防范从建立风险意识入手,具体措施着重落地,学完即可使用;

▲ 方法创新:案例解剖+模拟仲裁庭/法庭+观点交锋


课程模型:



课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高级管理人员、中小企业老板、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员

课程方式:案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答


课程大纲

引论:

1. 一道数学题的多种答案——引出“法商思维”的概念;

2. 魏文王与扁鹊的对话——引出企业在“防病治病”上的问题;

3.“黄金钱包”最新消息

4.柯达公司的自食其果


第一讲:公司设立的风险防控

一、股东资格

案例:不是谁都可以做股东的

——股东的消极资格、解决办法

二、股权代持

案例:李副县长的股权

——股权代持协议、股权信托、对外效力、隐名股东显性化

三、股权比例

案例:“宝万之争”引发的思考

——敏感的股权数字界限

四、僵局预防

案例:争吵不休的股东和董事

——公司僵局、股东冲突、董事冲突、经营困难、僵局的产生根源、防范及化解手段

五、股权战略

案例:“金龙鱼”不是中国的——益海嘉里对中国食用油市场的合围

——股权战略、股权埋伏、商标权利人的“偷梁换柱”、克莱因国力方程的启示


第二讲:公司治理的风险防控

一、人格混同

案例:“宝鑫园”就是“宝心缘”

——揭开公司面纱、机构混同、财产混同、人员混同、业务混同、连带责任、预设隔离带

二、关联交易

案例:总经理注册了公司的商标

——关联方的界定、交易类型、利弊分析、风险防范

三、或有负债

案例:中国长城资产管理公司诉云城集团、通达进出口公司借款合同纠纷案

——担保与或有负债、信用担保、债权转移、连带责任

四、同业竞争

案例:父子二人的两家房地产公司

——负面效应、判断标准、同业竞争的禁止

五、安全生产

案例:“上海楼脆脆”

——安全生产责任、责任追究、法定代表人的责任法定、系统性风险、“兜底翻”


第三讲:合同风险的防控

一、内控制度

案例:承租人的“金蝉脱壳”

——合同条款的一语多义、出资人、有限责任制度、合同审批流程

二、主体风险

案例1:亏大了的颁奖晚会

案例2:破桑塔纳价值万?

案例3:中国移动通信放弃收购Millicom

——合同对方的宏观审查、微观审查、尽职调查报告

三、格式条款

案例1:沈蓉诉北京某信息技术公司买卖合同纠纷案

案例2:黄某诉百货大楼买卖合同纠纷案

——格式条款、解释规则、12种无效条款的规避、格式条款提供方的对策

四、预先行为

案例1:发票是付款凭证吗?

案例2:收钱未必是好事!

——防止发票风险的5种方式、收付款流程

五、不安抗辩

案例:意外的《中止履行通知书》

——不安抗辩权、中止通知、履行担保

六、三金规则

案例:木器厂的诉请会得到多少支持?

——定金、违约金、赔偿金

七、扩展——对赌协议

案例:蒙牛公司的对赌协议

——信息不对称、估值调整机制、对赌的风险与规避

八、民法典实施后的合同风险

——担保合同类型的增多

——担保法律规则的变化

——合同编的新规则

第四讲:知识产权风险防控

一、著作权

案例:乐视帝国的先见之明与后发危机

——影视剧版权、知识付费、人身权、财产权、中国版权保护中心

二、商标权

案例:王老吉与加多宝之争

——商标战略、加多宝的误导策略、法律规则、价值判断

三、专利权

案例:魅族手机的突起与衰败

——专利实施许可合同、高通的专利围堵

四、商业秘密

案例:可口可乐的原浆配方

——商业秘密的构成要件:购买、研发、反向工程

——保密措施:秘方拆分+分别掌握=永不泄密


第五讲:人力资源法律风险防控

一、员工录用风险

1. 试用期违法解除的比例

2. 单位解除合同败诉原因的统计分析

3. “不胜任工作“解约的败诉比例

案例:凭啥说我不胜任?

4. 防控对策

1)录用条件的6+5

2)完善书面劳动合同的7个方面

3)走出试用期误区的5个方法

4)HR的6个观念转变

二、劳动合同与规章风险

1. 劳动合同争议的统计分析

2. 合同条款上的具体问题

3. 规章制度的效力缺失

4. 业绩考核的定性化缺陷

案例:你们定的制度我哪里知道?

5. 防控对策

1)政府发布的示范文本+企业的特点补充

2)让规章生效的4个要素

3)业绩评价的量化支撑3原则

三、培训与保密风险

案例:东方航空公司飞行员辞职违约金378万元

1. 防控对策

1)专业技术培训管理的7个要点

2)服务期协议的5个要素

3)保密制度与措施的9个环节

四、员工离职与补偿风险

1. 员工离职权的泛化

2. 员工盯上了企业的10个软肋

案例1:给我培训你活该愿意!

案例2:员工主动请辞的补偿金?

3. 防控对策

1)应对泛化的5个要点、8个细目

2)改进管理、重点检视的10个方面


第六讲:刑事法律风险防控

一、企业刑事风险指数分析

1. 刑事风险的总体观察

二、重大案件的起因分析

1. 政策变化

案例:戴国芳的钢铁梦断

2. 企业内讧

案例:爱多VCD创始人胡志标的破产

3. 上下关系

案例:范冰冰逃税案

4. 依附权贵

案例:四川汉龙集团董事局主席刘汉

5. 政商交恶

案例1:天津静海县大邱庄的禹作敏

案例2:华晨汽车原掌门人仰融的败笔

6. 私自闪念

案例:令人扼腕痛惜的褚时健

三、企业刑事风险防控体系建设

1. 刑事风险防控体系的7个维度

2. 风险意识形成的3个阶段(王阳明的知行合一理念)

3. 一重点环节为核心的规章制度体系

4. 建立企业内外部和谐关系

5. 现代企业制度的真正落地

6. 企业家的自我修养


结语:泰坦尼克号沉默的多因一果


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