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重塑责任心 赢在执行力

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重塑责任心 赢在执行力授课老师

杨洪涛

杨洪涛体验式培训专家

毕业于安师大附院。2004年开始从事培训行业。原任恩威药业山东人事行政主管,LG(中国)广州营销部经理,西安杨森培训讲师,豪迈集团外聘签约培训师,阿里巴巴农淘训练营导师、阿里巴巴橙色训练营导师、康盛(国际)生物科技有限公司签约培训讲师。行业内知名的实战派团队建设培训师,多家培训机构特聘讲师,拥有多年...[详细]

课程简介

课程背景 

【问题的症结】——

为什么?领导制定了目标、量化了指标,反复强调、磨破嘴皮,员工还是打折扣?

为什么?有些员工总是拖拖拉拉,做事没激情,责任心严重缺失,执行力实在太差?

为什么?他们有能力、有经验、有影响力,但就是不给好好干,心态问题很严重?

为什么?团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战,、推诿扯皮,而你天天救火和调节?

为什么?有人眼中只有工资却没有成长,单位没给你加薪,你有做过加薪的贡献吗?

为什么?开会讲过,工作交代过,最后还是碰到问题,我们被忙死、累死、气死……

î 症结出在哪里?

答案是员工们“缺乏责任心,也缺乏执行力”!

【请问】:执行力到底从哪里来?执行力源于责任心,责任心是第一执行力!责任心是前提、是基础,执行力是保障、是关键;只有责任心强了,执行才不会打折扣,实施中才不会走样,只有执行有效,才意味着责任到位;责任到位,执行才不会缺位,执行到位,结果才不会错位!

【我们的呼吁】——

“新时代”赋予新责任,在当今竞争惨烈的金融行业中,要牢记:责任心是血脉,执行力是命脉!“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素;工作不在于做事的类别,而在于做事的人;能力再强,缺少责任,工作应付只为完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工资的理由,为单位创造有价值的结果才是得到报酬的最高衡量标准。提升执行力,就是要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。

要问团队组织里最损害绩效的病症是啥?那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及与此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“重塑责任心,提高执行力”,此改变势在必行,不能再拖!

8课程安排 

课程时间41天(6小时/天)

培训形式4主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……

——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”……

培训主讲4杨洪涛老师  体验式培训发起人

《摆正心态干工作》、《DISC性格解析》《魔训目标激励》

8课程收益 

【课程带给企业收益】如何建立不依赖能人的业务体系-制度执行力

ü 激发干事激情、勇于突破创新精神:树立勇争一流的执行意识;培养争先进位意识

ü 改变:只言论不行动、有部署无检查,当工作“二传手”、领导“传话筒”。

ü 正视荣辱观,改变:“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。

ü 责任明确,利益直接、有效沟通、提升团队执行力,储备高效后备管理人才!

ü 如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制?如何提高下属工作绩效?

【课程带给员工收益】将参与者打造成职业者、专业、敬业的职业化人才

ü 请思考:凭什么交换你每天的薪酬,你的工资从哪里来,30年以后拿什么来养活自己?

ü 机会不是等来的,责任的承担就是能力的提升,工作到位能有好位,做不可替代的员工。

ü 岗位有替代性,打好自己的事业基础,每天进步一点点,有效管理自己的职业生涯……

ü 高标准、严要求;把一分钟当做60秒的人,要比把一分钟当一分钟的人更有机会。




8课程大纲 

第一部分:重塑责任心——责任胜于能力

一、 重塑责任之“建立责任意识”·责任决定成败

1、 重新抛出话题:责任,责任,还是责任

2、 工作承载责任:选择了工作,就选择了责任

3、 你的责任心,决定你成就的大小

4、 扩大“责任圈”,便放大了“成功圈”

5、 “企业”就是我的家,对工作负责就是对自己负责

二、 重塑责任之“解读两者关系”·责任胜于能力

1、 为什么“这个世界上到处都是有才华的穷人”

2、 没有高度的责任心,没有了拼搏精神,再有能力也是空谈

3、 三分能力,七分责任,责任胜于能力

4、 责任是软的,能力是硬的,责任的承担就是能力的提升

5、 有能力又负责,并且有拼搏精神的员工,才是团队骨干

三、 重塑责任之“创建责任文化”·集体利益至上

1、 团队第一,荣誉至上:集体的力量如钢铁,众人的智慧如日月

2、 把集体利益放在第一位,无名也有名;把个人利益放在第一位,有名也无名

3、 “企业”是我们共同的事业:集体奋斗,共建共荣

4、 合作共赢:合作才能大作,携手才能共赢

5、 从理念到动作:树立团队责任的“五大作风”

四、 重塑责任之“选择承担责任”·我负责,我成长,我成功

1、 自我修炼:我是一切问题的根源

2、 “企业兴亡,我的责任”是最高的责任标准

3、 勇于负责任,才能担重任,责任心是第一执行力

4、 摒除借口病:不为失败找借口,只为成功找方法

5、 面对问题,问题解决一半;逃避问题,问题扩大一倍

五、 重塑责任之“责任落实到位”·责任重在落实

1、 无效责任:“人人有责”,最终变成“人人无责”

2、 责任不分大小,关键在于落实

3、 把责任留给自己,把结果带给“企业”

4、 锁定责任,才能锁定结果

5、 复命:结果第一,请给我结果吧

第二部分:赢在执行力——执行必须到位

一、 执行标准:高效执行的“三把标尺”

1、 100%沟通到位——“该说的要说到”

1) 反思:——该说的,说了没

2) 不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”

2、 100%实施到位——“说到的要做到”

1) 反思:——说到的,做了没

2) “想”是问题,“做”才是真正的答案

3、 100%结果到位——“做到的要见到”

1) 反思:——做到的,见到没

2) 忙要忙到点子上,让每一个员工成为组织的盈利单位

二、 化解阻力:革除团队执行“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”(管理是盯出来的)——“盯”了没有?

1) 树立共同的目标,紧盯目标,为目标而战

2) 带着信心出去,带着目标和结果回来

2、 “我不会”就“练”(能力是练出来的)——“练”了没有?

1) 伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的

2) 千万别把运气当本事,运气与本事是两码事

3、 “不可能”就“逼”(潜力是逼出来的)——“逼”了没有?

1) 成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了

2) 全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、 “没办法”就“想”(办法是想出来的)——“想”了没有?

1) 思想不滑坡,方法总比困难多

2) 心法大于方法,心有所向,法有万种

5、 “找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有?

1) 推卸责任是借口,解决问题是原因

2) 习惯找借口,成功没入口


三、 执行核心:结果导向,执行必须到位

【引子】:执行不到位,不如不执行

1、 执行到位,“细节”必须到位

1) 执行:从细节中来,到细节中去

2) 工作无小事,细节决定成败

2、 执行要到位,“检查”必须到位

1) 锁定责任,才能落实责任

2) 信任不等于放任,授权不等于弃权

3、 执行要到位,“结果”必须到位

1) 讲功劳,讲结果,不是“做事”,而是“做成事”

2) 请给我结果:没有如果,只有结果;只有功劳,才有酬劳

四、 知行合一:高效执行的“七不放过”

1、 找不到问题的根源——“不放过”

2、 找不到问题的责任人——“不放过”

3、 找不到问题的解决方案——“不放过”

4、 解决方案落实不到位——“不放过”

5、 问题责任人没有受到教育——“不放过”

6、 没有长期的改进措施——“不放过”

7、 没有建立档案——“不放过”

项目安排:

体验式项目:单孔电网

项目介绍:

  团队中的每一个人依次通过面前的网洞,引导出团队合作、责任、付出与感恩

项目目标:

Ø1、行动的速度是迫切的,但不是孤注一掷的。

Ø2、愿意向任何困难挑战。

Ø3、清晰的目标和理想,焦点集中于计划。

Ø4、计划要求完整且细致。

体验式项目:勇闯魔王关

项目介绍:

通过简单的体验形式,激发学员自信、坚强、勇敢、包括对目标的渴望,在制造的特殊环境中,从而来适应环境、突破自我。

项目目标:

Ø1、对负责任有深刻、全面的理解,为自己做最好的选择。

Ø2、体验中真切看到领导者的辛苦,愿意换位思考,自己承担更多的责任。

Ø3、感悟负责任对自己生活、家庭和事业的重要,主动成为责任者。

Ø4、在团队中形成责任全员责任意识。



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