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打造高绩效团队

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打造高绩效团队授课老师

杨洪涛

杨洪涛体验式培训专家

毕业于安师大附院。2004年开始从事培训行业。原任恩威药业山东人事行政主管,LG(中国)广州营销部经理,西安杨森培训讲师,豪迈集团外聘签约培训师,阿里巴巴农淘训练营导师、阿里巴巴橙色训练营导师、康盛(国际)生物科技有限公司签约培训讲师。行业内知名的实战派团队建设培训师,多家培训机构特聘讲师,拥有多年...[详细]

课程简介

【课程大纲】:

《本课程设计以体验式内训为主,课程中不是单一的讲课形式呈现,而是理论+讨论+互动+练习+视频的方式呈现给所有的学员,上午理论下午练习、讨论、总结分享》

培训受众:

企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。

课程收益:

1.帮助团队了解团队发展的理论知识;

2.掌握建立优秀团队的方法;

3.有效提升团队的凝聚力;

4.提高团队的合作精神;

5.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

课程大纲:

导入部分

1.自我介绍

2.成长的五大能力

3.学习的五大步骤

第一章 对高绩效团队的期待

一、团队:高绩效组织的基石。

二、团队的5P要素。

三、团队和群体的区别。

四、团队的类型:问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队。

第二章 团队为什么如此流行

一、团队为什么如此流行?

二、组建团队所遇到的阻力:来自组织结构的阻力;来自管理层的阻力;来自个人的阻力。三、团队的影响力团队对个人会产生哪些影响。

第三章 诊断团队的发展阶段

一、成立期

二、动荡期

三、稳定期

四、高产期

五、调整期。

第三章 制定共享的团队目标

一、让目标引航。

二、团队目标从哪儿来。

三、制定目标的原则。

四、目标的挑战性。

五、确立目标的程序。

六、将目标转化为详细的计划:计划对于团队管理的好处;计划的具体化。

第四章 培育团队精神

一、团队精神的内涵。

二、团队凝聚力。

三、营造互信的合作气氛。

第五章 训练团队精英

一、创立学习型团队的若干理由。

二、团队绩效从哪儿来。

三、影响学习效果的四个因素。

四、营造成长的环境。

五、成为下属的教练。

六、培育下属的PDCA循环。

七、员工成长的五个层次。

第六章 团队决策

一、决策的制定过程。

二、群体决策的优势。

三、群体决策与个人决策的优劣。

四、影响群体决策的因素。

五、改善群体决策的方法。

第七章 迈向高绩效团队(视频分享)

一、高绩效团队的特征。

二、雁行启示。

三、新型团队领导者的角色。

第八章 设立愿景 

一.画愿景图

二.成功展示



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