1、深度讲解财税政策出台背景、领导思维,出台目的,预期目标等相关热点问题;
2、针对药企两票制后 CSO 合规处置、稽查重点,与应对策略;
3、针对财税稽查,金税三,核心稽查手段进行分享及应对讲解;
4、针对药企营销合规管理升级给予深度思考意见及方法策略
一、合规政策篇
核心政策深度解读
合规相关政策大集合
财税{2019}13 号解读}
国务院推出 7 项减税措施解读
关于近期大范围反商业贿赂动态
分享:医保局与财政部、税务总局联动下医药企业稽查重点分析
财政部医药行业会计信息质量检查工作专题 出台背景原因深度解读
营销占比警示红灯
医保局联动各部委的大棋局
关于核查药企成本未来趋势
检查工作的顶层设计与逻辑思维
检查手核心内容
医药企业应对策略
阐述:医药营销合规是大势所趋,逆势而行必将灭亡!
认识金税三与稽查手册
金税三的功能
金税三的财务报表预警功能
金税三自动报警稽查 4 大方向
纳税评估
最容易被稽查的 38 项财务异常
税务稽查手册重点
分享:近期被稽查案例分享
二、医药企业业务变革篇
现有的业务合规风险分析
营销费用处理风险分析
药品实物流未独立管控风险分析
药品实物流与业务流未区隔风险分析
CSO 模式发票风险核心项分析
药品销售合同合规风险分析
客户(医生推广费)风险分析
药品营销业务合规变革
药企商务业务流变革概念
药企药品实物流业务变革概念
药企推广服务业务流变革概念
药企代理商身份转变需求
区域药品营销三流管理模式重塑
阐述:药品营销正步入合规稳中向好趋势发展,医药人应顺应时代潮流!
三、医药 CSP 模式专题篇
医药 CSP 模式解译
什么是医药 CSP 运营模式
医药 CSP 模式核心流程图 医药 CSP 与 CSO 区分
医药 CSP 核心要素
医药 SCP 对财务处置要求
医药 CSP 模式建设
医药工业与商业 CSP 业务模式设计
CSP 服务核心定向采购预算系统建设
CSP 服务采购流程建设
CSP 模式代理商服务标的核心内容
CSP 模式代理商与实物流区隔要求
CSP 模式服务的呈现与验收
阐述:在医药 CSP 模式下药企各部门职能变革及要求
四、代理商合规运营篇
医院合规推广开发路径
真学术服务模型
病例营销渗透模式
向医生一样思考
打造 IP 满足客户需求
分享:合规解决客户(医生)需求,是临床开发制胜法宝
医院合规开发实操案例分享(真实案例全部流程分享)
解决医生痛点
为客户制定专属服务
客户劳动报酬合法化
客户区域 IP 建设
驱动医生处方上量
竞品临床动销策略
各环节合规处置方式