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领袖训练营——领导力21法则

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领袖训练营——领导力21法则授课老师

邓菲

邓菲管理技能提升训练专家

管理技能提升训练专家中国政法大学法学学士约翰麦克斯韦尔领导力中心认证讲师美国版权RSTM领导力课程体系认证中国大陆首席讲师美国ATD协会认证讲师美国柯氏四级培训评估※ 曾任:绿地集团(世界500强) 北京总部培训负责人※ 曾任:达飞云贷有限公司(上市公司) 培训负责人※ 曾任:安邦保险 地产板块培训...[详细]

课程简介

课程背景:

约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力和人际关系大师,被全球公认为领导力领域“大师中的大师”。

西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。全球超过126个国家的政要和数千万企业家都参加过他的培训,奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯也曾专门向他请教领导力问题。目前,全球已经超过700万高管级以上领导者参加过该课程,其中包括某些国家的总统以及微软的CEO。

他的经典课程《领导力21法则》系统地阐述了提高领导力取得成功的二十一个黄金定律,并反复强调领导力在工作中的绝对重要性。

现在的社会面临着更多的挑战,对一个企业和组织来说,拥有一个强健的领导层,是必不可少的事情。

所谓什么样的领导带领出什么样的部署,一个具有领导力的领导,更明白如何在组织中影响他人,使他人尽力去完成目标。

新时代需要新的领导力,也需要我们使用一种更加平等、更有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

《领导力21法则》里深刻指出——领导力就是影响力。影响上司、维护同事关系、凝聚团队,生活中亲情的维系、友情的建立,都需要领导力。也就是说,无论你是不是领导,无论你是不是想要成为领导,只要你想掌控自己的人生,就必须掌握领导力。

一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!


课程收益:

◆ 了解领导力21法则的知识;

◆ 提升影响力提升领导力,并通过强大的影响力激励他人;

◆ 掌握成为团队领袖的工具和方法,增强自身领导力。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业老板、高层、中层干部

课程方式:案例讲解、互动讨论

课程大纲

第一讲:盖子法则

一、一个人的领导能力决定了他的效率

导入案例:牛根生与许家印的启示

1. 我们的领导力是瓶颈,决定了工作效率的高低

2. 小事自己完成,大事团队完成

二、影响自己

1. 想拥有更多,就要成为更多

1)CEO朋友

2)停下清单

3)全面发挥

4)最关注及最高分三项

三、引导他人

四、引导组织及商业


第二讲:影响力法则

一、万事万物互相影响

1. 正面

2. 负面

二、一个人在影响团队,如果没有人追随,那只是散步

三、管理误区

1. 职级型--管理层

2. 创业型

3. 知识型

4. 先驱型

5. 职位型--执行员和助理

四、7个因素

1. 个性:人们可见、可感知,个人魅力带入门,待在门里要靠个性。

2. 关系:有意识允许谁在或不在他的核心圈子里

3. 知识:学习事实本身,武装自己

4. 直觉:能量、道德、感受

5. 经验:之前遇到的挑战,塑造我们今天的价值观和认知、感观

6. 过去的成功:更自信、更复制、延伸

7. 能力:擅长做的


第三讲:过程法则

一、成功是一个过程,技能的培养也是过程

案例:人生颠峰时刻

二、成功的秘密是在于我们每天在做什么,是否在靠近目标和愿景

三、5个层次

1. 我不懂我不懂得

2. 我知道我需要知道

3. 我知道我所不知道的事情

4. 我知道我在成长

5. 我知道我为什么做

四、如何提升自己

1. 问正确的问题

1)问自己

2)问他人


第四讲:导航法则

一、不仅仅是领导他人,在培训、演讲、沟通都是有作用的

二、每个人都可以开船,但需要领袖来指引方向

案例:京东物流的启示

1. 需要远景

2. 导航需要懂得对未来的设想有架构

3. 需要对过去的准确判断

4. 能为他人指导,领袖要指引方向,再去到方向

三、提前计划

1. 提前决定行动

2. 目标写出

3. 调整优先计划

4. 核心人员知道计划,统一思想

5. 耐心等待时间,时机

6. 采取行动

7. 期望问题与挑战发生

8. 永远积极的心态,对使命和远景的清晰方向

9. 定期复盘


第五讲:增值法则

一、领导因为他人服务而增值

二、底线不是我们自己有多高去提升自己,而是有多高能提升他人

三、如果不能给他人价值或增值,因我们的存在,那我们就没有真正价值所在

1. 富足的心态,不断的创造,少关注竞争

四、助人达己

五、问自己的问题

1. 是否让跟随我们的人变得更好,自己是否有持续学习努力

2. 5个人名单(生活中):3个关心的表达方式

3. 5个人名单(商业中):3个增值的行为动作

六、问题

1)什么时间、什么情况下你是服务型领袖

2)什么时候会不耐烦,或有嫉恨等情绪

3)有什么情况下我们的诚信会打折

4)每天一点小小的付出,即使没有被关注

5)最亲近的这些人,他们与你最接近的价值观是什么(朋友、商业伙伴、家人)


第六讲:坚强的基石法则

一、信任

1. 等待中很难

2. 快速建立高质量信任关系:打开自己,分享真实的感受和经历

3. 个人魅力带入门,待在门里要靠个性

4. 特点

1)持续吻合性

2)诚实 

3)真实

4)自律

5. 如何建立

1)能力

2)连接

3)个性


第七讲:尊敬法则

一、在做什么赢得的

1. 人们不会偶然跟随其他人,而是根据价值观和受尊敬程度

2. 选择跟随你的人就是能被你影响的人

互动讨论:我们的领导力层次在哪里,如何去影响更多、更高的人跟随我们

互动测试:愿意接受你的教练,他们是否愿意跟随你而改变

二、如何做

1)尊敬他人

2)珍惜他人

3)帮助他人发展

4)有意识寻找他人的需要


第八讲:直觉法则

1. 每个人都有自然偏见

2. 直觉可以培养

3. 长处

4. 格局不断放大,可以更深刻明白事物

5. 我们不能给我们没有的东西

6. 如何练习

1)有意识引导对方多说,观察对方的感受

2)听懂对方在分享什么,确认是否是对方说的

3)更有认知的去感受自己的所思所想,觉察情绪

7. 如何锻炼

1)自然懂得

2)需要被培养

3)有些人永远不会懂


第九讲:磁力法则

1.镜子效应——我们是谁,我们就会吸引谁

2. 问题

1)什么质量的人,代入在想要形成的核心圈中

2)在商业和工作关系中要求什么质量的人

3)在个人关系中要求什么质量的人

4)为什么你向往这些质量

3. 自己列出的标准,自己活出来后,就可以得到别人的尊敬

4. 就可以吸引到相和谐的人

5. 误区:不是只吸引自己同样的,而是吸引相信你所相信的,但思考方式是不同的

6. 我们磁力是自己可以创造的

7. 个人经历与关系塑造了我们的生活

1)生活

2)经验

3)关系


第十讲:连接法则

一、先触动心灵,而后有行动

二、连接不容易

1. 先连接心灵再行动

2. 如果自己的心没有被打动,是无法连接他人的心的

3. 如果我们没有经验,是无法领导他人的

4. 我们知道我们的天赋

三、如果他们不能与你相处融洽,就无法长远走下去

1. 我怎么帮助你

2. 我有和自己连接吗

3. 在与他人连接之前,必须与自己连接,所以反思什么是自己最大的天赋

4. 我是在运用自己的长处吗

5. 我是否有用自己的长处帮助他人

6. 我怎样与人连接到,沟通到更好

7. 你有讲到他们心里去吗

8. 他们对你的感受如何感受

9. 我能做什么,能真诚为他人增值

四、核心圈子的质量

1. 懂得你的观众

2. 把你的价值活出来

3. 这些人是你所要寻找的,去到他们想要去的地方

4. 专注于他人,而不是自己本身

5. 相信他们,他们具有潜力可以走到更远

6. 提供方向和希望

五、如何与人连接

讨论交流:自己的故事

讨论交流:自己的动力


第十一讲:核心圈法则

一、个人潜力决定最接近人物的潜力,对方成长会帮助你成长

二、领导力潜力在增长是由于整个团队的增长

三、没有一个好的团队是不能实现更大的愿景的

四、如何建立团队

1. 谁是可以帮助你或促使你的领导力更出色的人

2. 你的团队名字,他们的梦想,自己的梦想,是否有交叉点

3. 你是否有意识在建立一种互相成就的关系

4. 你是不是孤单的领导者

5. 长处互补

6. 拉动者--自己--被拉动者

7. 团队默契--感知到你的想法


第十二讲:赋能法则

一、只有有安全感的领导,才能赋能

二、阻碍

1. 没有安全感

2. 拒绝改变

3. 对自我价值感的缺乏

三、在增长他人的同时也在增长自己


第十三讲:榜样法则

1. 人们总是相信自己看到的东西

2. 作为领袖,最大的礼物是做好一个榜样

案例:世界500强企业的背影效应

3. 98%所学到的东西,是通过视觉学习

4. 问题

1)你向谁学习

2)谁向你学习

5. 每个人都有责任创造榜样,可以是正面,也可以是负面的

6. 我们不仅仅是创造一个图片,而是看到领袖的言行是一致的

7. 每一个要领导的人是自己

8. 自己在不断提升自己时,我们不需要很辛苦的和别人沟通来达成共识,因为我们有了更好的沟通方式

9. 在生活中哪些方面需要改变

10. 如何改变图片效应,已经发生的,让它变得更好

11. 永远记住,不要试图改变他人,因为很难,先改变自己,就会影响他人改变

12. 很多家庭改变是从女性改变开始的

13. 性格调查

1)核心价值观清单

2)什么情况下,你的行为与核心价值观不吻合 

3)调整行为:哪些方面要重新改变自己


第十四讲:买入法则(认可法则)

1. 先认同人还是先认同梦想:逻辑结构从下向上认同

2. 作为领袖要先找到自己的梦想,再找人认同自己,再认同梦想

3. 跟随的人先找到领袖,被激发出梦想,可以和领袖的梦想是挂钩的


第十五讲:胜利法则

1. 领袖找到方法让团队赢得,成功的人找到方法让自己赢得

2. 一直在一起,无论是好时光还是坏时光

3. 领导力

1)责任:热情是不会干涸的

2)创造力

3)不会想放弃:一直找方法

4)承诺是没有疑问的

5)胜利是不可避免的

4. 是否围绕对的团队

1)领导者为团队把事情变得更好

2)做任何事为取得胜利

3)鼓励和启发型

4)提供希望、自信和方向 


第十六讲:惯性法则

1. 领袖最好的朋友

案例:火车一直在开,惯性撞穿过墙

2. 自己心里没有燃烧,不能点亮别人心中的蜡烛

3. 我们是否在志同道合的人加入我们的团队

4. 我们是否在传递我们的热情

5. 我们今天做什么事来建立惯性

6. 感恩是建立最高惯性之后一直保持惯性

7. 惯性建立后,最容易,也最强有力,是改变的第一部分


第十七讲:优先法则

1. 我们的行为不代表成就

2. 领袖永远不会提升自己,如果他不懂得优先安排,要有意识保护自己的时间精力

3. 我今天完成了什么,取得了什么成就

4. 优先过程中,领袖要前瞻性思考

5. 做优先时,我们不想做,但必须优先做,如何解决

6. 要点

1)需求:什么事是只有你自己才能做,为什么别人不能代替的

2)回报:做这件事的回报最大是多少,如果别人做可以达到80%以上,就可以分配出去

3)奖励:我们做我们最擅长、最有热情的事,才会最享受其中


第十八讲:牺牲法则

1. 领袖必须要有舍才有得

2. 什么样的牺牲造就了今天的你

3. 交换了什么,得到了什么

4. 牺牲是持续的过程

5. 当牺牲过高时,成长就会停止

6. 终极目标缓慢症:我们在哪些方面有这种情况


第十九讲:时机法则

1. 懂得什么时间点更关键,做对的运作

2. 错误行为,错误的时间,是灾难

3. 对的行为,错误时间,拒绝改变

4. 对的行为,对的时间,巨大的成功

5. 领导力需求

1)懂得情况:知识和阅历

2)成熟:动机不是为了自己的利益和兴趣

3)自信:什么要做,什么不做

4)果断:做决定和赢得信任的能力

5)经历:我们过去的经历以及和身边人所学习到的智慧

6)直觉:道德与价值观

7)准备:条件是否成熟,领袖会判断


第二十讲:爆发式成长法则

一、量变引发质变

案例:珊瑚礁成长

二、领导者吸引追随者

1. 领导者喜欢有被追随者需要的感觉,希望追随者觉得他很重要

2. 发展最弱的20%

3. 对待每个人都是平等的

4. 花时间和追随者在一起

5. 成长是因为能接触到的人数

6. 专注在弱点

三、领袖培养领袖

1. 想取得成功

2. 发展最出色的20%

3. 专注在他长处

4. 懂得每个人是不同的

5. 投资在他人身上

6. 复制式成长

7. 可以间接影响他人

四、成为培养领袖的领袖,而不是吸引追随者的领导者


第二十一讲:传承法则

1. 希望在别人墓志铭上写什么:活出来

2. 领袖真正价值在于传承

3. 什么样的传承想留下来

1)很多人只是平凡的接受生活

2)生活是书,要写什么自己决定

3)如果只有一句话,来形容你想被人记住的

4. 谁将承担我们的传承

5. 我们的传承是什么样的

6. 从今天开始我们要做一个什么样的改变(行为为思维),来活出我们想传承的传承,幸福的人生从提升自己的影响力开始。


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