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95后校园招聘新攻略

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95后校园招聘新攻略授课老师

陈思岐

陈思岐人力资源管理实战专家

人力资源管理实战专家10余年世界500强外企管理经验15年人力资源管理实战经验东北师范大学人力资源管理硕士美国AACTP国际注册培训师/培训管理师曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强)  东北区人资经理曾任:飒拉商业(ZARA上海)有限公司 (世界500强) 东北区域HRBP经理...[详细]

课程简介

课程背景:

雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化,因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。

企业对此却常存以下困惑:如何通过校园招聘提升企业的美誉度?如何在邀请到更多大学生参加宣讲会?如何准确建立大学生的评价标准?如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历?如何甄选有潜力的大学生加入企业?如何建立企业蓄水池,培养大学生?您在校招过程中还有哪些问题,本课程将全面为您解答。

课程收益:

● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念

● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素

● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程

● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真

● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试

● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相

● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

课程架构:

课程特点:

● 针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程

● 案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验

● 现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的招聘问题,老师分类并进行现场解答

● 情景式演示:课程中多样面试技巧、大学生培养工具、宣讲会技巧等均现场实操

● 课后辅导式:课程结束后,学员在工作中实操遇到的问题,老师随时给予指导


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练


课程大纲

第一讲:打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特质

3. 雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地计划

2. 雇主品牌衡量标准

案例分享:标杆企业雇主品牌打造经验

三、校园招聘认知

1. 校园招聘意义

2. 校园招聘形式

3. 校园招聘误区

案例分享:大一相识,大三入职,打破传统校招模式


第二讲:完美校招的前期准备

1. 组建校招团队

2. 确立目标高效

3. 明确选人标准

4. 制定校招方案

5. 突发事件预案


第三讲:高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

1. 内容新颖

1)技巧精湛

2)互动环节

3)突发情况

讨论:如何使大学生全程不离开,如何吸引优秀大学生?

引导:大学生如何实现“三转化”:教室——办公室、老师——领导、学生——同事


第四讲:面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1. 建立放松式暖场

2. 倾听与发问技巧

3. 面试记录与评估

4. 录用与招聘评估

实操:现场出题目,学员进行暖场面试与提问,老师点评指导

案例:分享成熟的面试评估表模板

二、六种经典面试问题设计

1. 背景性题目

2. 意愿性题目

3. 情景性题目

4. 压力性题目

5. 智能性题目

6. 行为性题目

1)STAR 法运营技巧

2)行为面试核心要点

3)行为面试的六步法

7. 无领导小组面试

视频:观看七种经典问题面试视频,总结优缺点

实操:各组实操模拟七种面试问题,老师现场点评

三、大学生专项能力精准考察法

1. 职业素养

1)工作稳定性

2)性格特点

3)情绪管理

4)吃苦耐劳

2. 综合技能

1)沟通能力

2)执行能力

3)学习能力

4)创新能力

5)抗压能力


第五讲:大学生专项培养计划

前期的雇主品牌打造,邀请大学生加入企业,但更重要是大学生能够留下来。

1. 入职培训训练营

2. 轮岗培训训练营

3. 定向培训训练营

4. 建立员工教练机制

5. 采用OJT教学方法

6. 阶段绩效沟通工具

7. 阶段的保温瓶计划

实操:OJT教学方法、提供培训跟进的工具表


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