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人力资源之激励性薪酬设计

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人力资源之激励性薪酬设计授课老师

陈思岐

陈思岐人力资源管理实战专家

人力资源管理实战专家10余年世界500强外企管理经验15年人力资源管理实战经验东北师范大学人力资源管理硕士美国AACTP国际注册培训师/培训管理师曾任:百安居(中国)投资有限公司(世界500强)  东北区人资经理曾任:飒拉商业(ZARA上海)有限公司 (世界500强) 东北区域HRBP经理...[详细]

课程简介

课程背景:

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:

同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?

本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!


课程收益:

● 运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析;

● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估;

● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图;

● 运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构;

● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法;

● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法;

● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练



课程架构:



课程大纲

开篇案例:某公司薪酬现状引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激励性

薪酬的可控性


第一讲:薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

5. 薪酬设计四模型

讨论:薪酬管理所面临的问题

讨论:提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别


第二讲:薪酬设计六板斧

一、薪酬设计前期准备

1. 工作分析——岗位说明书

案例:被解职的HRD的委屈

1)岗位分析解决问题

2)岗位分析考虑问题

3)岗位职责编写工具

4)岗位职责分解法介绍(RASIC工具)

5)岗位职责项目小组操作流程(5步法)

6)常用岗位职责动词汇编

7)岗位说明书编写的误区

实操练习:小组现场讨论,完成公司核心岗位的职位说明书编写

2. 岗位定编

案例:某公司业务逐年递增,要求增加编制

1)劳动生产率

2)销售比例法

3)全面预算法

3. 建立职务序列表

4. 建立职业发展双渠道

案例:依据经营发展的需要,人力资源如何配备编制?

5. 任职资格与胜任力模型的区别

二、岗位价值评估

案例:狮子与狼抓羊的故事,讨论薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配对比较法

3. 定义分类法

4. 因素评估法

5. 岗位评估流程

6. 岗位评估要点

演练:现场对某制造业厂长进行岗位评估

三、市场薪酬调查

1. 薪酬调查方法

2. 薪酬调查信息

3. 薪酬调查报告

4. 调查结果应用

四、薪酬结构设计

1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍

2. 薪酬矩阵图介绍

3. 薪酬设计核心概念介绍

4. 薪酬结构设计四步曲

1)确定职级

2)定中位值

3)定档差&宽幅

4)确定极差

实操1:实操四部曲做薪酬矩阵图

实操2:使用薪酬曲线,回归分析法,进行薪酬诊断分析

五、薪酬入档

1. 老员工入档法

2. 新员工入档法

六、薪酬测算

1. 简洁测算法

2. 精确测速法


第三讲:薪酬架构模式介绍

一、能力薪酬模式

二、绩效薪酬模式

案例讨论:某总经理因技能工资引起的烦恼

案例讨论:某HRD给老板的工龄工资的策略


第四讲:薪酬实战坊

1. 销售岗位薪酬设计

2. 研发岗位薪酬设计

3. 生产岗位薪酬设计

4. 中小企业薪酬设计


第五讲:薪酬管理

1. 薪酬调整

2. 薪酬管控


第六讲:福利设计

1. 福利设计的类型

2. 福利设计大拼盘

3. 标杆企业福利分享


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