咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>研发项目管理 > IPD(集成产品开发)管理体系精讲

IPD(集成产品开发)管理体系精讲

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

IPD(集成产品开发)管理体系精讲授课老师

谢智

谢智原华为供应链资深专家

资深供应链顾问   谢智(原华为资深专家)美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士; 香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家艾默生网络能源(中国)采购总监华为电气研发项目管理主管 核心能力:需求驱动供应链规划与设计供应商管理体系规划、实施价值...[详细]

课程简介

课程背景目标

针对解决企业如下产品开发业务痛点

    1、新产品上市后,不适合市场的需求,或者与竞争对手相比没有竞争力

2、投资于不应投资的产品,浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划

3、产品投入市场时间(Time to Market)过长

4、产品开发质量时好时坏,没有保证

5.产品产品开发团队士气不高, 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)

……

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?

培训收益

î 学习并领会:IPD(集成产品开发)核心思想和流程体系框架“IPD组织架构与运作模式”、“结构化的市场管理与产品规划体系”、“IPD产品需求管理IPD的产品开发决策评审和技术评审运”;从流程组织运作上,“学会IPD结构化产品与技术开发流程体系”、“IPD中关键的支撑性流程以及IPD体系需要的人资源配套”。

î 深度了解IPD(集成产品开发)业界最佳实践和推行

参课对象

î 研发部总裁/副总裁、总监/副总监、研发部经理/副经理、产品开发项目经理/副经理、研发项目管理专业人员

î 研发管理或研发流程建设或变革项目经理及项目组成员(流程拥有者)、研发流程管理部门负责人及专职人员(研发流程管理部等职能部门总监、经理、优化工程师)。

课程特色

1) 价值:课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。

2) 实战:培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握IPD集成产品开发管理的方法与步骤;

3) 实效:具有华为、艾默生网络能源中国华为电气前身)等标杆企业IPD集成产品开发流程管理经验,讲解实践案例。学习第1名,减少摸索;学员分享自身企业实际案例,现场讨论,使学习更有针对性,学以致用。

4) 活跃:培训方式多样,参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等;

5) 规范:严格控制质量,得到广大学员及培训组织者的高度认可。

 

程大纲

 

1模块:IPD(集成产品开发)体系简介

ü IPD体系背景及渊源

ü IPD的核心思想

ü IPD体系的流程体系架构(框架)

2模块:IPD组织架构与运作模式

 

ü IPD体系组织框架

ü PDT组织运作优势

ü  IPD跨功能团队:投资评审委员会(IRB)/集成组合管理团队(IPMT)/产品开发团队 (PDT)

ü IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

ü IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

ü  IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作

ü  PDT与IPMT、外围组的关系

ü  PDT经理的能力与任职要求与培养

ü  研发组织结构

ü 案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系

3模块:IPD结构化的市场管理/产品战略

ü 市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

ü 市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

ü 市场管理(MM)流程主要输出 - 业务计划

ü 案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划

ü 案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析

4模块:IPD需求管理流程

ü 产品需求分析$APPEALS模型

ü 需求管理组织体系

ü 端到端的需求管理流程框架

ü 需求确认、验证、跟踪和变更管理

ü 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

ü 案例:国内某著名通讯企业CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

ü 案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

ü 案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图

ü 案例研讨(附参考模版):如何收集需求(方案制订)?需求分析报告包含哪些内容?

 

5模块:IPD产品开发流程

1. 产品Charter开发流程

ü Charter的目的、目标、质量核心

ü 产品Charter开发流程

ü 产品Charter开发团队化运作

ü 产品Charter质量管理:质量标准及评审

ü 案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter

2. 产品开发流程

ü IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

ü IPD总体流程

IPD流程概览:各阶段关注点和目标

开发决策评审运作及评审项&通过标准

技术评审运作&技术评审关注点

ü IPD产品开发各阶段流程介绍

概念阶段流程主要活动和输出

计划阶段流程主要活动和输出

开发阶段流程主要活动和输出

验证阶段流程主要活动和输出

生命周期阶段流程主要活动和输出

ü 案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

ü 案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系

6模块: IPD研发资源管理

1. 项目管理

ü 完整的研发项目管理过程

ü 项目计划核心过程

ü 研发任务、角色与三级计划体系

ü 项目计划制定流程

ü 项目计划监控

ü 案例:国内某著名通讯企业如何制定研发项目计划,研发项目计划包括哪些内容?

2. 管道管理

3. 知识管理

ü 案例:某著名跨国企业技术知识管理架构

7模块:IPD平台技术规划

ü 异步开发(Asynchronous Development)思想及框架

ü 共用基础模块CBB

ü 平台技术规划流程及周边流程关系

ü 平台技术规划流程(TPP)框架

ü 平台技术规划业务分层模型

ü 平台技术规划团队角色定义

8模块:IPD平台技术开发流程

ü 平台与产品有何不同?

ü 平台与产品的差异决定了开发流程的不同

ü 平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

ü 平台和技术的迁移策略和计划

9模块:IPD度量分析与改进

ü IPD  Metrics体系概要

ü IPD  Metrics指标设计

ü IPD  Metrics报告体系

ü IPD  Metrics 优化机制

 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载