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​推广高效库存与仓储配送管理--中小企业课话术

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​推广高效库存与仓储配送管理--中小企业课话术授课老师

雷卫旭

雷卫旭资深PMC培训师

【行业背景】   香港理工大学MBA   香港生产力促进局特约讲师   美国管理学会(AMA)授权专业培训师   清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师   2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“十大实战派培训...[详细]

课程简介

卖点:少量多批中小企业实行高效物料配送,提高仓储信息化管理效率,降低库存

赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频-----

F(是什么?):授课、诊断,落地改善过程(请带电脑和公司资料):

为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

A(怎么样?):

第一讲:现代仓库配送职能管理

仓储、配送与现场物料现场管理

现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

货仓九大操作系统

现代仓库物流功能管理流程六方面

信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

WMS系统操作规范操作

第二讲:中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

产品配送的运作四种程序

计划节拍配送运作 

看板配送运作

微信语音系统拣货方式----广日

按灯配送运作

电子标签看板配送运作

RF手持终端拣货方式

第三讲:中小企业仓储管理管理

物料/储存/保管/收发

B(能为顾客带来什么?):

建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?

提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;

库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%” 

建议参训学员课前搜集公司问题,填写问卷,到时候雷老师会现场进行诊断,相当于是项目辅导。(如果来咱们企业进行诊断的话,都是要收取费用的)。

授课当天请带好U盘,雷老师会赠送很多的课后资料,例如某公司物流配送手册、JIT配送管理制度、呆料预防及处理流程、仓储流程制度等 

E(为什么相信?):

1、此课程我们邀请的都是总经理或副总经理带领以下部门经理,主管,人员:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、

财务部门等,不仅好课超值,在现场可以跟行业的精英探讨学习,学习的同时积累更多的人脉;

2、咱们同行业的某公司都有报名参加;


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