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现场管理提升5S

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现场管理提升5S授课老师

许忠宁

许忠宁资深企业精益管理改善专家

日资企业10年中高层管理经验。深圳爱立信有限公司副总经理香港利泰升集团总经理教育背景与资质认证上海复旦大学MBA ,黑带大师资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家。辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目。优势优势:许忠宁老师对精益生产的推行有着...[详细]

课程简介

课程背景

5S管理作为企业基础管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过5S活动,教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过在细微简单的动作中,使他们养成良好的习惯,从而能依照规定的事项来行动,进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,最终形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。

培训收益

p 通过本课程的学习,让大家了解5S管理对企业现场管理重要性。  

p 通过本课程的学习,让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧

p 通过本课程的学习,让让员工能够掌握5S管理的知识与基本推行技巧

p 通过本课程的学习,能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行5S管理。

培训对象

企业现场管理人员、工厂经理,各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。

课程特色

p 本课程通过大量的企业辅导案例,让学员通过通俗易懂的案例了解5S相关知识与实施技巧

p 本课程不是各种规划工具的简单堆砌,课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进,以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理,但前后一梳理还是不明白”的现象。

p 本本课程在授课过程中,通过各行业大量案例与知识互动分享,带领学员们真正掌握5S管理真正的精髓。

课程大纲

第一部分  5S简介(0.5小时)

1、案例分析:管理真的很难么?

5S对企业的重要性

外资企业如何进行管理

-5S相互关系及起源

-5S的概念

-5S推进策略

-5S推进目标与目的


第二部分  5S详解(1小时)

主要内容:

为什么要进行整理

整理目的及意义 

何为必须品与非必须品?

整理的技巧

整理推行的步骤- 

2.整顿

-整顿的目的

-整顿推行的步骤

-如何做整顿

-不同物品的整顿技巧

-整顿的技巧(三不原则、三定原则、三易原则)

3.清扫

-清扫的目的

-清扫推行的步骤

-如何做整顿

-不同物品清扫的要求及方法

-清扫的深层意义及挖掘方法

4.清洁

-清洁的真实含义

-清洁推行的步骤

-清洁的重点

-清洁的注意事项

5.素养

-素养的作用

-素养推行的要领

-实施素养的注意事项


第三部分 推行5S的常见问题及处理办法(1.5小时)

主要内容:

-推行5S的常见问题

-推行5S失败的原因

-案例分析:企业如何有效成功的推行5S


第四部分  推行5S的相关技巧(3小时)

  主要内容:

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前会

-定点摄影

-油漆作战

-建立样板

-形迹管理

-责任分担

-红牌作战

-目视化管理

2.推行的三大诀窍

-消除疑虑

-全员参与

-不断改善

3.推行的三大要点

-领导“三最”

-快速行动

-改变心态

4.其它技巧

第五部分  课程回顾与总结


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