咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>精益生产 > VSM价值流分析与工厂精益改善 1

VSM价值流分析与工厂精益改善 1

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

VSM价值流分析与工厂精益改善 1授课老师

许忠宁

许忠宁资深企业精益管理改善专家

日资企业10年中高层管理经验。深圳爱立信有限公司副总经理香港利泰升集团总经理教育背景与资质认证上海复旦大学MBA ,黑带大师资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家。辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目。优势优势:许忠宁老师对精益生产的推行有着...[详细]

课程简介

课程背景

生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。

而另一方面,当您在精益改善中面临种种困难,改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了,在工厂建设期间就用精益思维该有多好!其实,在您这样想之时,不断有工厂在建设,其中很多还是传统模式,当这些工厂在引进精益生产时,悲哀的事情发生了:改还是不改,这是对领导力的极大挑战。

伴随着经济复苏和增长,您的工厂或生产线需要扩张,您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢。

课程对象:生产主管、经理、IE工程师等

培训对象

从事生产管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员及生产管理人员。


培训收益

通过此次课程:使学员较为系统的了解精益价值流分析方法与工厂布局思维,掌握成功导入价值流项目的具体步骤、方法与关键点,制订精益价值流改善计划,以促进本企业精益发送活动的顺利开展。

1、掌握价值流绘制步骤及方法;

2,掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标;

3、根据规划的未来价值流图,制定精益改善计划并付诸实施,实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

4、了解精益布局与传统布局的区别

5、掌握精益工厂布局的原则

6、了解精益工厂布局中的物流模式

7、掌握精益布局步骤

8、了解单元生产线布局模型

培训大纲

第一单元:精益思想概论

1、 企业为什么推精益生产

2、 精益核心思想

3、 精益的起源

4、 精益生产方式的产生

5、 精益生产的重要意义


第二单元:价值流的核心理念-消除浪费

1、浪费与增值

2、浪费的定义

3、增值与非增值

4、如何识别生产活动中的七种浪费

练习:讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。


第三单元:制造过程价值流当前状态图

1、什么是价值流图

2、价值流图的意义

3、价值流图的四大要素

4、价值流图的基本图形

5、如何画价值流图


第四单元:制造过程价值流未来状态图

1、 设计未来价值流图的准则

2、 设计未来价值流图的关键问题

3、 改善价值流中的关键环节

4、 检查未来状态是否消除了浪费的根因

5、 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

6、 画出未来状态工艺流程/物流/信息流 

7、 计算产品新的生产周期及增值比

练习:制作未来价值流图


第五单元:过程价值流改善计划及价值流管理

1、制定并实施价值流改善计划

2、价值流改善要点

3、价值流改善计划

4、价值流改善步骤及时间进度表

第六单元、价值流管理案例共享:某企业推行精益价值流案例

交流,答疑第


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载