咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>项目综合 > 决胜项目管理(通用基础版)

决胜项目管理(通用基础版)

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

决胜项目管理(通用基础版)授课老师

金剑锋

金剑锋中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

Ø 金剑峰老师Ø 中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一Ø 原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人、中粮集团内部咨询师培训师导师Ø 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家Ø 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授Ø...[详细]

课程简介

【课程背景】:

每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境:比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等,这些都称之为项目。

这些项目都需要项目管理者去组织实施,既然是实施项目,那必然会有风险,如何将风险控制的最小,产生最大的收益,每一个项目管理者都需要进行管理。

因此项目管理对于每个人来说都是至关重要,把握好每一个环节,让项目最终达成目标果,这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理,从项目立项开始到项目结束,如何把握每个环节进行控制管理,学会相关的技术应用,以达成项目的目标。

课程收益

1、掌握项目管理的内涵与框架体系(系统化解决方案);

2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具;

       --- 启动阶段:立项与组织保障(人力资源)

       --- 计划阶段:目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、

风险评估工具、成本管理与分解管理等

       --- 实施阶段:采购与供应商评估(相关评估)、质量检查与控制等

       --- 收尾阶段:品质验收与资料存档等

3、掌握项目各阶段的输入与结果输出;

4、结合实际,对照自己,进行相关的项目工作改进。

【课程对象企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、

【课程时长】2天(>12小时)【可以1天版】

课程大纲】:

1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障

Ø 项目管理的内涵、定义与概念

Ø 项目管理的系统化管理与各个阶段

Ø 项目管理之启动:立项+人力资源保障

Ø 案例学习1:是什么原因立项

Ø 案例学习2:组织保障与人力资源分工

Ø 实际操作:结合实际,进行人力资源职责分配与使命阐述

训练绩效、工具与输出项目管理框架体系图

Ø 项目管理人力资源职责与使命分工表

2.项目计划阶段A:如何设置清晰的项目目标

Ø 项目的目的与目标

Ø 目标管理的SMART原则与应用

Ø 项目目标的六个维度

Ø 案例学习:怎样设置清晰的目标

Ø 实际操作:结合实际,进行目标设置与分解

Ø 训练绩效、工具与输出项目目标分解工具表

3.项目计划阶段B:WBS工作分解与进度管控

Ø 项目工作分解WBS的概念

Ø 分解工具:脑图+目标树

Ø 案例学习:利用工作分解,制定执行计划

Ø 实际操作:结合实际,制定执行计划表/图

训练绩效、工具与输出脑图+目标树工具项目执行计划表

Ø 项目执行甘特图

4.项目计划阶段C:成本管控与分解管理

Ø 项目成本怎样做到事先有预算

Ø 成本估算、预算与确定性计划

Ø 案例学习:利用工具表,进行成本分解和预算

Ø 实际操作:结合实际,制定成本预算表

训练绩效、工具与输出成本预算工具表

5.项目计划阶段D:项目风险评估及控制

Ø 项目的风险关键点怎样确定

Ø 项目风险对项目最后实现的影响程度

Ø 案例学习:项目执行Vs预防在先

Ø 实际操作:结合实际,制定项目风险分析表

Ø 训练绩效、工具与输出项目风险控制分析表

6.项目实施阶段A:项目采购及供应商评估

Ø 项目执行中的物资需求

Ø 项目采购的流程与作业内容

Ø 项目采购的制度与标准化建设

Ø 案例学习:怎样评估供应商

Ø 实际操作:结合实际,制定供应商评估表

Ø 训练绩效、工具与输出项目物资采购供应商评估表

7.项目实施阶段B:项目质量控制与检查

Ø 项目质量控制的流程

Ø 项目质量控制的方式:各类会议+检查+分析工具

Ø 案例学习:项目质量检查的工具

Ø 实际操作:结合实际,制定项目质量控制检查表

Ø 质量改进:项目整改通知书

训练绩效、工具与输出项目质量检查控制表项目质量检查通知书

8.项目实施阶段C:项目问题的沟通技巧

Ø 项目执行过程中的各种问题点

Ø 如何清晰地进行相关的项目工作沟通

Ø 沟通的障碍与高效沟通流程

Ø 案例学习:沟通流程与关键点位

Ø 实际操作:结合实际,进行项目问题的沟通

Ø 训练绩效、工具与输出项目沟通有效度评估表

9.项目收尾阶段:项目成果与验收

Ø 项目结果的验收与评估

Ø 项目资料阶段的存档备查、总结

Ø 训练绩效、工具与输出项目收尾阶段输出表


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载