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企业经营与战略管理

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企业经营与战略管理授课老师

金剑锋

金剑锋中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

Ø 金剑峰老师Ø 中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一Ø 原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人、中粮集团内部咨询师培训师导师Ø 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家Ø 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授Ø...[详细]

课程简介

【课程背景】

企业如人,一生只做三件事:回忆昨天、把握今天、决胜明天!今天的事情可以由中层经理或主管负责完成,那么该怎样去决胜明天呢?高层经理的目光要像老鹰一样,眼光要放在10公里以外的地方去,唯有这样,企业才能有一个灿烂美好的未来!

既然要面向未来,那就清晰地描绘未来的愿景,把明天的事情拿到今天来做,这就是战略。高阶管理者如果不能够进行战略思考,个人、部门与企业未来的成长空间就非常有限,无论是对客户还是自己,都是非常不利的。

据美国LAND公司统计,企业倒闭85%以上是因为经营决策不当所造成的,企业高层对于人财物等重大决策经常是“三拍”方式,没有科学的依据,难免会在激烈的市场竞争中打败仗。因此,高层经理要了解企业运作的规律,要学会企业的经营与战略管理,通过有效的战略思考,明晰未来的方向,落实现在的动作,为企业寻找更宽阔的成长空间,为员工、股东、客户和社会创造更高价值。

本课程将带领企业高阶管理人员,使大家能够从全局的观点、长远的观点来看待企业的经营与战略,分析企业的战略环境,有效地协调各种资源,推动企业稳健、快速地成长。

 

【课程收益

1、了解企业经营与战略的全面内涵及管理框架;

2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤,并掌握相关的概念;

3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具,结合实际进行战略分析;

4、运用战略分析的结果,寻找未来的经营战略方向及落地;

       --- 结合经营战略方面,紧抓战略目标,进行落地管理

5、为企业寻找更宽阔的成长空间,创造更大价值。

【课程对象企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者

【课程时长】2 天(>12小时)【可以1天版】

课程大纲】:

1、 成功企业的经验与实践

Ø 企业成功的原因分析:外部/内部/员工自身

Ø 成功企业的启示(效益与效率);

Ø 实际分析:企业战略管理的困惑与问题;

Ø 企业战略的构层面及相关要素;

Ø 企业战略分析的具体流程、步骤与内容;

训练工具及导出绩效企业战略管理模型框架

2、 企业的SWOT分析与努力方向

Ø SWOT分析的原因与意义

Ø SWOT的具体应用及范围;

Ø 实际分析:分析我们公司的SWOT,找出努力方向;

Ø SWOT的具体操作及工具;

训练工具及导出绩效SWOT分析工具

3、 企业产业环境五力分析及STP市场细分

Ø 企业的产业环境分析的意义及内容;

Ø 结合实际;分析企业的产业环境

Ø 结合实际:分析我们产品的STP市场定位

Ø 分析结果的实际应用及操作工具

训练工具及导出绩效五力分析模型STP市场细分工具 

4、 企业实力与市场引力分析、九种企业进退的策略

Ø 企业实力分析的准则与内容;

Ø 市场引力分析的准则与内容;

Ø 根据两项分析,寻找我们自身的企业位置;

Ø 根据位置,实现企业进退有据的战略路线图

Ø 结合实际:我们企业的战略路线图;

Ø 原来领域与创新领域的市场竞争;

Ø 界定成功关键,实现与竞争对手的博奕策略

Ø 如何在分析中调整自己的行动

训练工具及导出绩效企业实力与市场引力分析工具表

九宫进退战略工具表 

5、 管理层意图、公司使命与企业愿景设计

Ø 管理层的意图,公司老大的意图是什么;

Ø 战略分析与应用的程序与过程点;

Ø 设计公司使命、愿景的要点与工具;

Ø 结合实际:设计我们公司的战略愿景与使命;

训练工具及导出绩效公司愿景描述图

6、 如何将战略分析进行落实

Ø 战略计划与BSC平衡绩效的落实计划;

Ø BSC如何与企业战略相结合;

Ø 工作突破:项目管理的计划与落实;

Ø BSC的作用:化战略为行动!

训练工具及导出绩效BSC战略落实工具

7、 战略管理的日常工作突破:如何让战略落地的学问

Ø 战略工作落地:工作的日常突破与进展;

Ø 制定工作突破的计划书;

Ø 工作突破:项目管理的计划与落实;

Ø 由上而下的战略计划分解、执行

Ø 本课程小结:战略分析、战略计划、战略执行、战略修正

训练工具及导出绩效日常工作项目突破计划


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