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卓越领导力沙盘模拟

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卓越领导力沙盘模拟授课老师

崔佳和

崔佳和思维技术实战专家

 思维技术实战专家企业沙盘演练教练EAP中级咨询师博赞思维导图管理师国家二级心理咨询师TCL大学思维技术类特邀认证讲师曾任:ZTE中兴通讯丨国际客服经理曾任:CSC中科健集团丨售后渠道区域主管现任:某大型通讯公司l客服管理部部长《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙...[详细]

课程简介

课程背景:

您的团队是否也存在这样的问题?团队成员之间缺乏信任,害怕成为别人的攻击对象,彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的错误和弱点。团队成员间惧怕冲突,内部无法进行直接而激烈的思想交锋,只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队成员间欠缺投入,不会公开的辩论中表达自己的意见,似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。团队成员会逃避责任,就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会默不作声。团队成员工作时无视结果,甚至把个人的需要(个人利益、职业前途或能力认可)置于部门或公司利益之上。

基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练可以帮您和您的团队

1. 建立相互信任,团队成员把重点放到团队集体成绩。

2. 在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责

3. 意识到卓越领导者的五种习惯行为的形成过程,形成自己的独特的领导力


课程收益:


● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致

● 体验团队五项障碍对团队的危害

● 拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

觉察习惯行为、发现影响成为卓越领导者的五种习惯行为的模式,找到独特的自我成长为卓越领导者的路径


课程特色:

1. 独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。

2. 根据企业变革的6个阶段设计若干棘手的关键事件,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。基于领导者资源和精力的限制,促使团队你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中层管理者,基层管理者(6个小组)

课程方式:理论讲授&案例分享(20%)+小组讨论、分享&点评(30%)+沙盘推演(50%)  



课程大纲

第一讲:初步了解沙盘

一、了解沙盘及其学习原理

1. 成人学习&学习的限制

2. 权力和领导力

3. 满意度和敬业度

4. 领导力的五项行为

二、了解沙盘操作方式及规则

三、团队目标的重要性

沙盘演练第一轮

讨论:回顾第一轮决策,做出下面5轮应对策略


第二讲:第一大障碍——缺乏信任(相互戒备)

沙盘演练第二轮

1. 缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析

2. 建立信任方法

练习:基于弱点的信任


第三讲:第二大障碍——惧怕冲突(一团和气)

沙盘演练第三轮

1. 惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

2. 鼓励和促进积极讨论的方式

练习:建立冲突规条


第四讲:第三大障碍——缺乏承诺(摸棱两可)

沙盘演练第四轮

1. 缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析

2. 激发投入的方法探讨和练习

练习:设定议事规则


第五讲:第四大障碍——逃避责任(低标准)

沙盘演练第五轮

1. 逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析

2. 增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习:团队有效性练习


第六讲:第五大障碍——无视结果(地位和自我)

沙盘演练第六轮

1. 不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

2. 思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

练习:成果广告牌

你的领悟,撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为。


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