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​项目管理课程大纲

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​项目管理课程大纲授课老师

高兆俊

高兆俊实战型销售教练

高兆俊个人简介  简介/CURRICULUM VITAE         ● IPTS认证讲师●DISC认证讲师●国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理 ●美国财富500强公司高级...[详细]

课程简介

项目管理课程大纲

 

课程背景

项目管理协会(PMI)研究表明:组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设,小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。

 

课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%;互动答疑5%。

 

课程收益

1.系统学习项目管理知识体系

2.学习项目管理的常用方法、工具与技术

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验

课程时长:1 天

课程对象:

项目经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士

 

课程大纲

第一部分:认识项目及项目管理

l 游戏:棉花糖挑战

l 什么是项目

l 什么是项目管理

l 项目管理的重要性

l 项目管理能力自测

第二部分:项目成功与失败的原因分析

l 分组讨论:项目成功与失败的原因

l 项目实战:分享一个自己的项目

第三部分:项目管理过程及工具

l 项目管理过程的四个阶段

l 项目启动

n 项目管理范围-WBS

n 项目大纲BOSCARD

n 团队目的分析-TPS

l 项目规划

n 项目网络与策划

n 关键路径优化

n 行动责任矩阵

n 风险评估与行动计划

l 项目执行

n 项目沟通计划

l 项目结束


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