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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)授课老师

唐殷泽

唐殷泽实战生产管理专家

唐殷泽实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师(高级)河海大学商学院MBA特聘讲师曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总/总经理 3年...[详细]

课程简介

课程背景:

班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。


课程目的:

● 加深班组长对班前会的认知;

● 教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝;

● 通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率;

● 形成适合本企业的《班前会标准》。


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:班组长、生产主管

课程方式:内训、训练营也可以


课程大纲

一、课程导入

1. 班前会是一日工作的重要组成部分

2. 国内班前会的现状(班长级)

3. 国内班前会的现状(员工级)

案例:某公司班前会短片

二、班前会管理:

1. 如何让班前会不成为一种“浪费”

2. 你是怎样开班前会的?

研讨法:你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难

3. 召开班前会的作用

三、召开班前会

1. 召开班前会的流程及重点事项

案例研讨法:班组长召开的高效班前会

2. 如何开展高效班前会

1)会前准备

2)班前会中

3)班前会后

四、现场演练

1. 班前会训练(分组)

行动计划法:总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1. 工具:《班前会管理表》

2. 总结:高效班前会的三大杀手锏

3. 班前会的跟踪表

4. 班前会的管理指导标准

训练:班前会大演练


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