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企业用工成本分析与管控

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企业用工成本分析与管控授课老师

王弘力

王弘力人力资源管理实战专家

 人力资源管理实战专家安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师、企业培训师16年深圳好讲师竞赛 冠军,荣获“深圳好讲师”称号(深圳政府官方组织)17年深圳市政府评定,深圳10大优秀企业培训师广州新快报社、管理论...[详细]

课程简介

课程背景:

随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。

在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?如何规避劳动用工风险,减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的答案。


课程收益:

● 明确企业人工成本的组成与分析方法;

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

● 明确劳动定额的制定方法;

● 学会企业加班费的管控办法;

● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法;

● 掌握企业管控用工成本的十种方法;


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。


课程大纲

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读

案例:某企业人工成本管控的案例

一、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1. 人工成本的内容

1)工资总额

2)福利项目

3)人力资源管理费用

4)其他

2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出绝对值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

二、人工成本与工资总额的区别

1. 人工成本的组成部分

2. 人工成本管控的重点方向

三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用

1. 盈亏平衡点的计算方法

2. 盈亏平衡点的应用

练习:掌握数据分析的常用方法与技巧


第二讲:对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例:某企业人工成本管控方案

一、制定管控目标值

1. 历史数据盘点

2. 参考市场数据

3. 目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1. 如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型汽车企业的考核奖惩方案

2. 落实奖惩应注意的问题

三、做好过程监控

1. 数据的及时统计与分析

2. 建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1. 各分公司或下属部门的奖金池调节

2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节

3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节

4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节


第三讲:人工成本管控的具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1. 分头预算

2. 总体控制

3. 个案执行

二、明确生产定额

案例:泰勒与《科学管理原理》

案例:“搬运生铁块试验“

案例:“铁锹实验”

1. 手工劳动者的工作定额制定

2. 脑力劳动者的工作定额制定

案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额,优化薪酬分配

案例:大型汽车企业的计件案例

1. 如何制定定额

2. 如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

1. 关于加班费的法律解读

案例:比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1. 浮动工资总额的确定

2. 浮动工资总额的分配方案

案例:员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

1. 调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1. 个人所得税的计算规则讲解

2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较

3. 年终奖纳税与工资纳税的区别

案例:企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1. 管控表的设计思路

2. 具体应用与分析思路

案例:某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 无效支出的形式

3. 如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1. 如何管控招聘费用

2. 如何管理培训费用

3. 如何降低企业劳动争议的费用

互动:什么情况下可以支付经济补偿金

案例:关于员工解除劳动合同的情形

1)经济补偿金的计算标准问题

2)赔偿金与经济补偿金的区别

3)如何减少企业支付经济补偿金的成本支出


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