咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>项目综合 > 项目管理培训大纲

项目管理培训大纲

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

项目管理培训大纲授课老师

林毅明

林毅明精益西格玛变革管理专家

美国质量学会NLMC,北京NLMC专家讲师委员会主席,多家双一流大学客座教授。林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗(GE...[详细]

课程简介

项目管理的提出是在20世纪50年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了管理项目不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。到了21世纪初期,项目管理不善的问题仍然存在。。。

本课程将通过大量的案例分析,简要介绍项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

课程目标 

 通过学习本课程,学员能够:

Ø 系统了解项目管理理念

Ø 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

Ø 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

Ø 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

Ø 掌握项目管理在现今组织中的管理和使用工具


授课方式





课程特点:


本课程的特色主要体现在两个方面:

Ø 一是注重理论联系实际,采用丰富的案例对项目管理的各个方面进行讲解,有助于读者理解学习内容;

Ø 二是体系完整.既涵盖了项目管理的9大知识领域,又对项目的实施环境、项目的全过程进行了描述,用通俗的语言展示了项目管理的相关概念、工具和实用技巧。


培训对象

项目经理,项目管理推进者,项目计划和监控人员,项目核心团队成员

培训时间  

2天 


课程内容

Ø 项目管理概述

*项目及项目管理概念

*项目生命期

*项目五大过程组与九大知识领域

*项目管理工具:利害关系者(干系人)管理

*相关行业案例分析

Ø 项目启动过程

*构建高效的项目管理团队

*项目经理的角色、作用、职责

Ø 项目计划过程 

*项目计划概述及实施要点 

*项目范围计划 

*工作分解结构(WBS) 

*项目进度计划 

*活动排序、活动持续时间估算 

*活动进度计划 

*甘特图 

*项目质量与费用规划 

*项目风险规划 

*风险识别、应对与规划 

Ø 项目执行与监控过程 

*执行状况报告 

*项目变更管理流程 

*项目范围控制措施 

*项目进度控制措施 

Ø 项目收尾过程 

*项目收尾过程 

*项目行政收尾的工作内容 

*经验教训 

Ø 课堂问答




阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载