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孙子兵法与实战营销方案班 1

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孙子兵法与实战营销方案班 1授课老师

江猛

江猛营销管理培训师

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;畅销书作者,多次录制销售光盘视频;他曾经在百度;博思人才网从事销售与管理;他曾经是一名普通的销售人员,不断蜕变和成长;他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程;他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓;他曾经培训过全国众...[详细]

课程简介

《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史,历代都有研究。李世民说“观诸兵书,无出孙武”。兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。如今,孙子兵法已经走向世界;

古语云:半部《论语》治天下;

今朝云:半部《孙子兵法》打江山;

《孙子兵法》是商战中的“圣经”

20世纪60年代,日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了兵法经营学,讲述如何将兵法理论运用于商战,其中特别强调以孙子兵法管理企业;

需要学习本课程的企业,提前一个月和老师沟通,老师审核通过后方可上课

第一篇:计篇

庙算:估算战事胜负的可能性,并制订作战计划

一曰道:民心,规律

二曰天:天时

三曰地:地利

四曰将:将领以及将领的素质

五曰法:制度,管理,

第二篇:作战篇

庙算后的战争动员及取用于敌

市场导入期

市场成长期

市场成熟期

市场衰退期

第三篇:谋功篇

以智谋攻城

伐谋:谋略

伐交:外交

伐兵:威胁

攻城:攻打城池

第四篇:形篇

有客观、稳定、易见等性质的因素

胜可知而不可为

自保而全胜

修道而保法

胜兵若以镒称铢

第五篇:势篇

主观、易变、带有偶然性的因素

治众如治寡

奇正相生

善战者势险,节短

以利动之

求之于势

第六篇:虚实篇

如何通过分散集结、包围迂回

善战者致人

诱敌以利

攻其所不守

战必我所欲

藏我而形人

知战之地

胜可为也

策之,作之,形之,角之

形于无穷

兵之行

五行无常胜

第七篇:军争篇

如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利

迂直之计

军争

兵以诈立

先知迂直之计者胜

用众之法

将军可夺心

穷寇勿追

第八篇:九变篇

将军根据不同情况采取不同的战略战术

一戒孤注一掷,不顾后果,使企业陷于困境;

二戒犹豫不决,裹足不前,丧失良机;

三戒心浮气躁,感情用事,铸成悔恨;

四戒贪图虚名,入不敷出,银根拮据;

五戒忽视企业承受能力,片面提高员工福利待遇

第九篇:行军篇

如何在行军中宿营和观察敌情

四军之利

地之助

谨察

兵非益多

令之以文,齐之以武

第十篇:地形篇

六种不同的作战地形及相应的战术要求

地之道

败之道

兵之助

战道必胜

视卒如婴儿

知兵者

知彼知己

第十一篇:九地篇

依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求

依地而变

合于利而动

后之情主速

兵士甚陷则不惧

携手若使一人

将军之道

为客之道

霸王之兵

陷之死地然后生

巧能成事

践墨随敌

第十二篇:火攻篇

以火助攻与“慎战”思想

火攻有五

五火之变

非利不动

不合于利而止

第十三篇:用间篇

五种间谍的配合使用

先知者

用间有五

无所不用间

先知其守将

反间不可不厚

以上智为间

 


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