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全员狼性执行1

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全员狼性执行1授课老师

江猛

江猛营销管理培训师

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;畅销书作者,多次录制销售光盘视频;他曾经在百度;博思人才网从事销售与管理;他曾经是一名普通的销售人员,不断蜕变和成长;他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程;他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓;他曾经培训过全国众...[详细]

课程简介

【你是否有这样的困惑】:

为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?如何有效帮您增强团队责任意识,加强团队协作能力,降低内耗、增强执行力! 

  为什么部门、员工之间互相推卸责任,各自为战,严重缺失团队执行力?为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒,没有激情,十分欠主动?为什么员工素质太差,经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象?为什么员工跳槽不断,企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么看上去大家都忙忙碌碌,但业绩就是没有提升,公司就是没有成长?…… 

【课程目标】

一:透视中国企业人员执行力

二:执行者营销心态—回归狼性营销

三:狼性执行文化

四:不懂执行造成的结果

五:高效执行真经 

六:执行--不折不扣的拿到成果 

七:管理者的高效执行系统

八:工作手册与五项管理

【适合对象】 

适合企业全体员工(中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队) 

【课程大纲】:第一章:透视中国企业人员执行力

Ø 执行力就是竞争力

Ø 执行力对企业发展的影响

Ø 执行力最重要的两个因素

Ø 中国企业执行难的三大原因

Ø 影响执行力提升的员工态度

第二章:执行者营销心态—回归狼性营销

Ø 营销人员心态的真真假假

Ø 营销人员执行力核心在营销心态

Ø 冠军执行团队心态

Ø 最具执行力的团队在哪里?

Ø 世界最卓越的执行力智慧

 1:火一般的热情

 2:无条件执行

 3:不断提升自己

 4:全力以赴

 5:敬业为魂

Ø 五品销售类型员工分析和领导

第三章:狼性执行文化

Ø 营销团队向狼学习什么

Ø 透过狼的团队看营销团队执行力

Ø 组建狼性执行力团队的文化

Ø 什么是执行力

Ø 案例:化为狼性文化分析

第四章:不懂执行造成的结果

Ø 企业没有执行力的黑洞

Ø 责任胜于能力

Ø 员工不执行是因为不懂责任

Ø 什么样的员工是没有执行力的

Ø 人为什么不去执行

Ø 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度

Ø 员工价值观的对比

第五章:高效执行真经 

Ø 优秀执行人才的特征

Ø 如何选招执行型人才

Ø 如何做一名执行型团队领导

Ø 五段执行型销售精英

Ø 执行文化的三要

Ø 执行的四十八字真经1.八字方针:

  认真第一,聪明第二

2.十六字原则:

 结果提前,自我退后;

 锁定目标,专注重复

3.二十四字战略:

 执行前:决心第一,成败第二

 执行中:速度第一,完美第二

 执行后:结果第一,理由第二

第六章:执行--不折不扣的拿到成果 

Ø 执行就是拿到结果

Ø 销售人员对结果的误区

Ø 案例:韩国三星集团执行力 

Ø 执行力管理就是管理好员工身上的猴子

Ø 面对执行力的三种下属

Ø 如何做结果不做任务

Ø 员工应该明白的执行底线

Ø 执行力就是执行出结果

第七章:管理者的高效执行系统

Ø 中层管理是执行力的提升的枢纽

Ø 企业中层执行力不强的八个原因

Ø 执行型领导应该做的七件事

Ø 行之有效的结果管理工具

Ø YCYA执行工具如何操作

Ø 结果执行工具的使用和导入

Ø 管理者提升团队执行力的几个要素

第八章:工作手册与五项管理

Ø 工作手册的核心思想

Ø 五项管理:

1:心态管理

2:目标管理

3:时间管理

4:学习管理

5:行动管理

Ø 工作手册的实施、

Ø 团队会议如何结合工作手册

Ø 工作手册对营销团队的深远影响 


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