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店长培训之团队激励管理 1

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店长培训之团队激励管理 1授课老师

江猛

江猛营销管理培训师

中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;畅销书作者,多次录制销售光盘视频;他曾经在百度;博思人才网从事销售与管理;他曾经是一名普通的销售人员,不断蜕变和成长;他曾经见证一个最普通销售人员到企业老总的成长历程;他曾经著书立说《换一种思路做销售》传播营销精髓;他曾经培训过全国众...[详细]

课程简介

【课程目标】

Ø 通过学习本课程,了解员工激励的理念;

Ø 掌握多样化的员工激励的方法与技巧;

Ø 有效提高员工的工作积极性和团队归属感;

【课程特色】本课程进行分组学习---研讨+互动+PK+训练

亮点1:每个企业一个学习顾问的深入跟踪;

亮点2:课程中间会布置作业,然后回去落地研讨;

亮点3:培训课件都会给到企业,听课人员轮流每天给全体员工培训分享;

亮点4:培训结束一个月我们会出一份试卷让全体员工进行考试,测试下对老师所讲内容的吸收情况;

亮点5:真正让学习的知识运用到工作中,持续发挥作用;

【课程对象】: 2天时间

Ø 店长   

【课程大纲】一:如何当好团队领导

Ø 什么是管理

Ø 管理者权利的运用

Ø 管理者在公司中的三重角色定位

Ø 历练领导力的要诀

Ø 管理者常见管理案例分析

二:不同发展阶段团队的特征和激励策略

Ø 创立起团队特征和激励策略

Ø 动荡期团队特征和激励策略

Ø 稳定期  团队特征和激励策略

Ø 高产期团队特征和激励策略

Ø 调整期团队特征和激励策略

实操落地:诊断自己团队的问题和应对策略

三:员工激励的概念

Ø 引言:员工的12个期望

Ø 什么是激励 

Ø 什么是员工激励

Ø 为什么要激励员工

Ø 测试你的激励艺术

四:激励原理与激励理论

Ø 激励原理

Ø 马斯洛的需求层次论

Ø 赫茨伯格的双因素理论

Ø 弗洛姆的期望理论

Ø 亚当斯的公平理论

五:营造和谐向上的团队氛围

Ø 尊重每一位团队成员

Ø 正确处理员工抱怨

Ø 管理者必须做到的三避免

Ø 遵循管理的伦理

Ø “三化”管理实务

六:激励的方法与效果

Ø 管理者的激励菜谱

Ø 愿景激励使人有“奔头”

Ø 目标激励使人产生动力

Ø 授权激励使人有信任感

Ø 榜样激励使人有参照系Ø 荣誉激励使人受到尊重

Ø 感情激励使人温暖感动

Ø 晋升激励使人严于律己

Ø 危机激励使人居安思危

Ø 惩罚激励使人倍感压力

实操落实:规划我们自己团队每一个阶段的激励

七:不同个性员工的激励

Ø 个性类型测试与分析

Ø 猴子型员工的激励

Ø 老虎型员工的激励

Ø 海豚型员工的激励

Ø 猫头鹰型员工的激励

Ø 变色龙型员工的激励

八:不同类型员工的激励

Ø 四种不同的员工类型

Ø 低能力低意愿员工的激励

Ø 低能力高意愿员工的激励

Ø 高能力低意愿员工的激励

Ø 高能力高意愿员工的激励

九:有效赞赏的艺术

Ø 赞赏要具体

Ø 善始善终

Ø 记录备案

Ø 当众赞赏

Ø 寻找机会赞赏员工

十:有效批评的原则

Ø 迅速、面对面、私下进行

Ø 就所犯错误的事实达成一致

Ø 询问和倾听

Ø 对事不对人

Ø 说明某项工作的重要性

Ø 就补救方案达成一致

Ø 以褒奖的言辞结束批评

实操落地:自己店面的早会,总结会的落实激励 


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