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建筑企业精细化管理

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建筑企业精细化管理授课老师

高拥军

高拥军建筑工程领域资深专家讲师

讲师介绍:高拥军老师教育背景:毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。工作经历:曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。工程执业资格:高级工程师、高级经...[详细]

课程简介

【课程背景】

当今国内建筑市场竞争激烈,市场化程度越来越高,粗放式管理越来越难于适应新的形势,为了提高企业经济效益,许多企业进行管理转型,开始提倡向精细化管理转变。

 从实质上看,精细化管理就是精益求精,就是在常规管理的基础上,用更加科学的管理理论和更加先进的管理工具,将常规管理引向深入的管理思想和模式,以最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理风险为主要目标。

精细化管理是企业追求长期稳定“质量” 发展的根本方法

【培训特色】 

典型案例教学,贴近工程实践,紧扣工程企业需求。

【课程内容】

第一部分    精细化管理的内涵与方法

一、项目管理基本理论方法

二、精细化管理的内涵

第二部分    当前建筑行业形势分析

一、分析国家及行业相关政策文件

解读行业的发展方向,包括工程总承包业务走向,施工总承包的变化,新技术应用的方向和工程发包承包法律法规政策解读等

二、当前形势对建筑企业的要求

结合政策研究,解读新形式下对建筑企业的要求,以及在此形势下当前一些企业的做法。

第三部分   如何做好工程项目精细化管理

一、工程项目精细化管理主脉络

工程项目精细化管理体系的核心内容包括六个方面:

1.一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;

2.两大转变:就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;

3.三支队伍:就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;

4.四大支撑:就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;

5.五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;

6.六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

二、工程项目精细化管理重点环节

1.投标阶段——控源头

2.规范项目启动:强化管理交底

3.谋定而后动:前期策划

4.建立项目管理标准化流程

5.以成本管理为核心

6.规范合同管理

7.规范项目过程管理

8.规范项目经理人队伍建设

9.加大作业层实体队伍建设

10.推进基本平台建设:劳务队伍管理平台;物资采购管理平台;机械设备管理平台;成本管理信息系统;采购电子商务平台和物资管理信息系统;

11.强化收尾管理

12.强化绩效考核

13.注重项目后评价

14.强化执行力建设

15.严格责任追究

第四部分   工程项目精细化管理常见问题及解决对策

一、工程项目精细化管理推进问题

二、工程项目精细化管理体系建设问题

三、后台集中管控和前台执行问题

四、工程项目成本管理信息系统建设和运行问题

第五部分   工程项目精细化管理案例

课程总结

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