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打造卓有成效的项目管理办公室(PMO)

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打造卓有成效的项目管理办公室(PMO)授课老师

王树文

王树文启智式项目管理培训创始人

近20年项目管理和企业管理实战经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手,毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、国家信息系统项目管理师、系统集成高...[详细]

课程简介

课程简介随着项目管理技术的不断深入应用,项目管理办公室(PMO)受到越来越多企业的关注和重视。然后,真正充分发挥了项目管理办公室(PMO)作用的企业并不多见!原因在哪里?项目管理办公室(PMO)究竟应该承担哪些主要的工作职责?项目管理办公室(PMO)应该设置哪些岗位?项目管理办公室(PMO)应该怎样服务于公司和项目组?项目管理办公室(PMO)应该如何进行自身建设?本课程围绕这些问题展开,打造出卓有成效的项目管理办公室(PMO)。课程对象PMO成员、企业中高层管理者、项目管理从业人员等。课程大纲第一部分 项目管理办公室(PMO)基础知识

1. 问题思考:PMO的基本定位是什么?(对上承接战略,对下指导实操;协助项目经理把项目做好,为企业盈利作贡献,助力企业可持续发展)

2. 项目管理办公室(PMO)的主要作用

3. 项目管理办公室(PMO)的基本类型及其优缺点

3.1. 支持型PMO的特征及优缺点

3.2. 控制型PMO的特征及优缺点

3.3. 指令型PMO的特征及优缺点

4. 项目管理办公室(PMO)与项目经理的关系

5. 项目管理办公室(PMO)与项目经理的经理的关系

6.问题研讨:项目管理办公室(PMO)没能充分发挥作用的原因是什么?

第二部分 项目管理办公室(PMO)的职能与职责

1. 项目管理办公室(PMO)的三大职能

1.1. 战略职能的内涵及其主要工作

1.2. 问题研讨:你认为应该从哪些方面来定义项目成功的标准?

1.3. 治理职能

1.3.1. 治理职能的内涵及其主要工作

1.3.2. PMO在项目选择阶段的治理

1.3.3. PMO在项目启动阶段的治理

1.3.4. PMO在项目规划阶段的治理

1.3.5. PMO在项目执行阶段的治理

1.3.6. PMO在项目收尾阶段的治理

1.3.7. PMO在项目评价阶段的治理

1.3.8. PMO在危机项目的治理

1.4.问题研讨:PMO应该收集项目的哪些数据和信息? 

1.5. 卓越中心职能的内涵及其主要工作

1.6. 问题研讨:你认为应该从哪些方面来定义项目经理的成功标准?

2. 项目管理办公室(PMO)的基本职责

2.1. 建立组织项目管理体系和模板

2.2. 管理组织项目数据库

2.3. 培训项目经理

2.4. 评价项目团队和项目经理绩效

2.5. 建立项目管理能力框架

2.6. 建设项目管理文化

2.7. 调配资源

2.8. 对不同的项目沟通进行协调

3. 分享与探讨:项目优先级评估模型

4. 案例分享:一大型CMMI三级企业的组织级项目管理体系

第三部分 打造卓有成效的项目管理办公室(PMO)

1. PMO建设的基本思路

2. PMO发展三部曲

3. 从无到有建设PMO(把PMO的建设当作一个项目来做)

3.1. 项目论证阶段的主要工作和注意要点

3.2. 项目启动阶段的主要工作和注意要点

3.3. 项目规划阶段的主要工作和注意要点

3.4. 现状调查及项目管理概念普及阶段的主要工作和注意要点

3.5. PMO筹建阶段主要工作和注意要点

3.6. PMO试运行阶段的主要工作和注意要点

4. 案例演练及点评:请结合项目管理室(PMO)理论和您公司的实际情况和需要,描绘出三年内PMO所需要实现的目标及执行计划。

第四部分 PMO自身建设

1. 项目管理办公室(PMO)的基本岗位及职能

1.1. PMO部门经理的岗位职能及任职要求

1.2. 项目管理顾问的岗位职能及任职要求

1.3. 质量保证工程师的岗位职能及任职要求

1.4. 项目管理专家委员的岗位职能及任职要求

1.5. PMO专员的岗位职能及任职要求

2. PMO的内部建设

2.1. PMO价值度量指标

2.2. PMO能力提升四剑客

2.2.1. PMO内部学习

2.2.2. PMO向一线项目管理人员学习

2.2.3. PMO向同行学习

2.2.4. PMO总结和分享

3. 课程总结


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