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非财务人员的财务管理

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非财务人员的财务管理授课老师

徐栋梁

徐栋梁高级人力资源管理师

   中国人民大学硕士研究生 15年人力资源管理运营实战经验 10多年企业管理与培训经验 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监 马石油 CHO 上海鲸工网HRVP RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理&nb...[详细]

课程简介

随着时代的发展,在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下,对于企业的管理人员要求越来越高,知识型员工,智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外,还需要财务管理知识进行基本的了解,企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长,伴随着以财务为中心的财务管理而更好的发展。

本课程即以非财务人员的财务管理知识进行讲解、介绍,通过大量案例,让知识点能够快速理解并萃取,加深非财务管理人员的财务管理知识的理解和应用。

课程价值:

  ★ 了解基本的财务概念

 ★  了解现代财务的职能与组织

 ★  学会如何阅读财务报表

 ★  了解预算工作的基本目的和流程

 ★  了解成本的概念及组织,掌握降低成本的几个关键细节

 ★  深度剖析企业效益关键要素

培训对象:储备干部、中基层企业管理人员

授课方式:

    讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

课程时间:

      1天(6小时)


课程大纲:

一、现代财务的职能与组织

1、现代财务管理体系介绍

2、财务的两大分支(财务会计/管理会计)

3、财务的基本功能和管理功能

4、财务分析

二、基本财务概念介绍

1、你需要了解的一些专业术语

2、财务管理的三个中心

3、财务管理的“三本当家”

4、企业经营三个阶段所对应的财务策略

三、基本财务报表介绍

1、财务报表的种类

2、财务报表的种类

3、资产负债表解读

4、利润表解读

5、现金流量表解读

 典型企业案例分析解读

 小组模拟演练

四、预算管理

1、公司为什么要进行预算

2、预算的概念及作用

3、预算的管理组织及协调

案例分析

4、年度计划于预算的关系、特点

5、预算的信息来源

6、预算的编制与工具

案例分析与小组实操演练

五、成本

1、 成本的概念

2、成本的分类

3、成本控制的几个细节

小组演练

六、基本的财务分析概念和工具

1、盈利分析

2、成本分析

3、投资分析

世界500强企业案例

小组模拟演练财务分析 


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