咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>战略规划 > 业务领导力 ---战略与执行的力量

业务领导力 ---战略与执行的力量

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

业务领导力 ---战略与执行的力量授课老师

徐栋梁

徐栋梁高级人力资源管理师

   中国人民大学硕士研究生 15年人力资源管理运营实战经验 10多年企业管理与培训经验 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监 马石油 CHO 上海鲸工网HRVP RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理&nb...[详细]

课程简介

培训对象:企业各级管理人员

授课方式:

    课堂讲授50%+案例分析30%+实操演练20%,突出实战性

课程时间:

     2-3天(12-18小时)

课程大纲:

1、 BLM(业务领先模型)的战略模型概述

o  统计数据:公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。

o  为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地?

o  战略落地存在的根本问题

o  什么是BLM(业务领先模型)?

o  什么是战略解码?

o  为什么要做战略解码?——战略解码是战略执行的前提

o  怎样做战略解码?——战略解码的框架(战略解码的关键过程和输出)

o  华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

o  小组研讨:工作坊主题

2、 战略制定

o  关注两种差距:绩效差距和机会差距

o  市场洞察

l   环境分析

l   竞争分析

l   市场分析

l   自身分析

l   市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

l   交流:未来汽车行业的商业模式会是怎样的?

l   进行市场细分(定义初步的细分目标市场)

o  战略意图

l   价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系

l   价值主张筛选的方法

l   价值主张输出的关键步骤

l   四种价值主张

l   为什么要制定目标与战略?

l  制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)

o  创新焦点

l   创新思维

l   使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”

l   使用  战略地图  形成战略举措和战略主题

l   构筑制胜的战略模式

l   分组研讨

o  业务设计

l   围绕价值主张,进行商业模式创新

l   案例:业务设计(商业模式画布)

l   分组研讨

3、 公司战略澄清及绩效目标制定

o  使命、愿景、目标、战略

o  公司战略澄清图

o  公司平衡计分卡

o  公司绩效指标/KPI设计

o  公司年度重点工作

o  全景式案例讲解:某企业公司级战略解码

o  小组研讨:工作坊主题

4、 一级部门战略解码及绩效计划制定

o  为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点?如何破解?

o  部门战略解码关键步骤介绍

o  如何输出部门的使命、愿景及定位?

o  怎样开展战略解码学习

o  怎样撰写述职报告

o  部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧

o  怎样结构化地思考并输出部门重点工作?

o  如何撰写一级部门的绩效计划(即PBC)?

o  制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

o  输出部门指标定义及报表

o  全景式案例讲解:产品开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

o  小组研讨:工作坊主题

5、 二级部门战略解码及绩效计划制定

o  二级部门一级部门战略解码

o  部门战略解码关键步骤介绍

o  如何输出部门的使命、愿景及定位?

o  怎样开展战略解码学习

o  怎样撰写撰写述职报告

o  如何撰写季度绩效计划(即PBC)?和一级部门的有何不同?

o  制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

l   案例:部门工作分解矩阵

o  全景式案例讲解:硬件开发部的战略解码(战略学习、述职报告及部门PBC)

o  小组研讨:工作坊主题

6、 二级部门到岗位绩效计划制定

o  二级部门到岗位的工作安排技巧

o  岗位PBC制定要点:如何按照岗位绩效计划(即PBC)模板输出员工绩效计划?

o  现场演练:员工绩效计划制定

o  全景式案例讲解:某岗位PBC的制定

o  小组研讨:工作坊主题


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载