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劳动用工政策与法律风险防范

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劳动用工政策与法律风险防范授课老师

徐栋梁

徐栋梁高级人力资源管理师

   中国人民大学硕士研究生 15年人力资源管理运营实战经验 10多年企业管理与培训经验 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监 马石油 CHO 上海鲸工网HRVP RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理&nb...[详细]

课程简介

培训对象:企业各级管理人员、储备干部、HR人员

授课方式:

    课堂讲授60%+案例分析30%+小组讨论10%

课程时间:

      1-2天(6-12小时)

课程大纲:

第一部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧

(一)招聘录用中的法律风险

(二)如何订立劳动合同

(三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式

(四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任

(五)续签劳动合同

(六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任

(七)劳动合同管理

第二部分 “三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防

(一)女性“三期”保护

1、“三期”特殊保护

2、违法生育的“三期”

(二)“三期”内的调岗和调薪

1、调岗必要且可以,但注意合理性

2、调岗但不调薪

(三)“三期“女职工的假期

1、婚假

2、计划生育假

3、保胎假

4、产前假

5、产假

6、哺乳假

案例2产假生育争议案

【问题讨论】

1、女职工未婚生育的能否享受产假及待遇?未取得合法手续生育二胎的能否享受产假及待遇?

2、收养孩子的女职工能否享受产假及待遇?

3、合法生育二胎的女职工能否享受产假及待遇?配偶能否享受护理假?

(四)“不胜任”解读

1. 何谓“不胜任”员工

2. 司法实践中如何认定“不胜任”员工

3. “不胜任”员工的有关法律基础

(五)不胜任员工管理的证据管理实务

1、不胜任员工认定的证据管理

①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

②不胜任工作的证据搜集及固定

③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题

2、不胜任调岗或培训的证据管理

①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据?

②对不胜任员工进行培训如何保留证据?

3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题

①两次不胜任的证据

②调岗或培训的证据

③通知工会的证据

④通知员工的证据

【案例3】不胜任工作为由辞退员工引起的劳动仲裁

【问题讨论】

1、 员工小李提出的赔偿问题是否合法?

2、 HR人员提供的小李不胜任工作的证据是否能够得到法院采信?

3、 企业再如何应对才能赢得官司? 

第三部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作

(一)培训协议操作实务

(二)保密协议操作实务

(三)特殊福利待遇协议操作实务

第四部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务

(一)劳动合同期限的正确理解与适用

(二)无固定期限劳动合同的订立实务

(三)无固定期限劳动合同的履行和变更实务

(四)无固定期限劳动合同的终止和解除实务

第五部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响

1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:

1) "三性"岗位如何界定,如何操作?

2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?

3) 对同工同酬的理解与把握?

4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?

……

2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:

1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?

2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?

3) 两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡?

……

3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工?

4、如何做好招聘录用与试用期管理

第六部分  人力资源风险管理   

1、招聘与入职风险预防与控制     2、在职员工的风险预防与控制

3、“三期” 员工的风险预防与控制   4、违纪与怠工员工管理

5、离职员工的风险预防与控制     6、劳动争议的风险预防与控制

7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制

8、社会保险和工伤保险风险预防与控制     

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