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全面薪酬与阿米巴经营激励

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全面薪酬与阿米巴经营激励授课老师

徐栋梁

徐栋梁高级人力资源管理师

   中国人民大学硕士研究生 15年人力资源管理运营实战经验 10多年企业管理与培训经验 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监 马石油 CHO 上海鲸工网HRVP RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理&nb...[详细]

课程简介

UVCA时代,随着互联网时代的深层次发展,员工的考核能否承接公司发展战略需求,员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展,逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的战略目标实现,又能体现员工个人价值呈现的深层次需要,成为了当下企业变革发展的一个主要方向。

本课程将以全新的视角,结合众多优秀企业的阿米巴经营激励及激励机制设计及落地方法,为更多的企业打造高绩效组织助力!

课程价值:

★ 全面了解阿米巴经营理念

★ 掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

★ 掌握各巴的激励方案设计与落地方法

★ 总体设计企业激励模型并找到落地路径

培训对象:企业基层及以上管理人员、人力资源从业者

授课方式:

     课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%,突出实战性

课程时间:

       1-2天(6-12小时)

课程大纲:

第一单元  认知阿米巴经营模式

1、阿米巴的概念

1)、阿米巴经营模式的核心思想

2)、阿米巴经营模式的原理

3)、阿米巴经营的目的与作用

4)、阿米巴模式最大的创意设计

2、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

1)承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

2)实施阿米巴的前置条件

3)实施阿米巴的关键步骤

4阿米巴认知误区

   案例:韩都衣舍阿米巴的成功动因

     3、阿米巴的经营理念

     1)品质理念

     2)客户导向理念

     3)价值共享理念

   第二单元  阿米巴组织设计

1.阿米巴组织设计的导向

1)客户导向

2)快速反应

3)阿米巴中心

4)交易形成

2.阿米巴组织划分的几个关键问题

1)成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?

2)是不是每个部门都必须是阿米巴组织?

3)阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?

4)阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?

3.阿米巴组织的划分

1)阿米巴组织的四个主要单元

2)组织设计的三个关键要点

案例:海底捞的组织设计

课堂练习:学员企业阿米巴组织的划分

4.阿米巴“巴长”的选择与培养

1)普通管理者与“巴长”有什么本质区别?

2)“巴长”必须具备什么能力、素质?

3)如何设定“巴长”的晋升与调换机制?

课堂演练:“巴长”急需提升的能力清单与培训

第三单元  阿米巴模式操作落地关键

 1.阿米巴经营模式四个关键推进程序

2、阿米巴实施的八个核心步骤

3、阿米巴经营会计

1)收入的界定、统计口径的确定

2)成本、费用的详细科目与定义

3)费用的详细科目与定义

4)固定资产、流动资金盘点

课堂演练:你的企业怎样界定板块的收入

4.科学分摊公共费用

1)如何分摊公共费用才是科学、合理的?

2)如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?

3)如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?

4)是不是所有的费用都必须要分摊?

课堂演练:公共费用的分摊方法与标准

5.阿米巴定价

1)阿米巴定价有哪些方法?

2)如何对内部交易的产品进行科学定价?

3)如何对内部有偿服务进行科学定价?

课堂演练:产品定价、有偿服务服务

 6.阿米巴的导入与改善焦点

1)现场管理的改善要素

2)成本费用的控制措施

3)效率提升的关键

7.阿米巴的核算与经营报表

1)阿米巴的核算方法

2)阿米巴的经营报表形成

3)阿米巴数据分析要点

案例:典型案例讲解

四单元、阿米巴的推行与团队激励

1.成立阿米巴推行委员会

1)为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?

课堂演练:推行委员会名单与职责建立

2)如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?

2.阿米巴的工作机制

1)阿米巴推行过程中应召开哪些会议?

2)阿米巴推行过程中应展开哪些活动?

3)阿米巴推行的监督机制如何形成?

3.阿米巴的经营协议的签订

1)如何设计阿米巴经营协议?

2)为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?

课堂演练:非如何让协议签订更具有仪式感?

4.阿米巴的团队激励

1)阿米巴激励的四种方式

2)阿米巴激励的二元机制

3)巴长及巴成员的激励实操关键

4)关联单元的激励实操关键

课堂演练:阿米巴的激励机制设计


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