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UVCA时代的组织发展与变革

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UVCA时代的组织发展与变革授课老师

徐栋梁

徐栋梁高级人力资源管理师

   中国人民大学硕士研究生 15年人力资源管理运营实战经验 10多年企业管理与培训经验 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监 马石油 CHO 上海鲸工网HRVP RAST驿站(互联网社群o2o) 董事总经理&nb...[详细]

课程简介

在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。

培训对象:企业各级管理人员、班组长、储备干部、骨干员工

授课方式:

    课堂讲授50%+案例分析30%+情景模拟演练20%

课程时间:

      1-2天(6-12小时)

课程大纲:

前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造

  第一部分.企业战略与组织发展 OD

  一. 企业战略发展系统

  1.信息时代的企业战略发展架构

  录像案例:IBM公司大象重新起舞

  大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.

  2. 信息时代组织发展面对的二大课题:

  案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统

  如何提升组织的快速应变能力.

  如何开发一个组织的自我更新能力.

  3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.

  小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统

  第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展

  1. 组织发展OD的概念与历史使命

  案例剖析:厉以宁( 最迫切的改革 )

  2.组织发展OD的变革特性:

  a.OD核心是开发组织的自我更新力:

  b.OD的三种组织变革的类型

  3. OD干预组织变革的七个方面

  4. OD关于组织发展的五大类措施

  1) 个人类型的变革措施.

  2) 小组类型的变革措施.

  3) 群体类型的变革措施.

  4)群体间类型的变革措施.

  5) 组织类型的变革措施

   案例剖析:记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例

  第三部分. 组织发展 OD与群体动力学

  1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型

  2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸

  3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:

   录像案例. 群体动力学在汽车华尔兹团队

  第四部分. OD的组织基础: 学习型组织

  1.学习型组织的内含

  2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程

  3. 组织发展核心力是组织学习力

  4学习型组织的七项行动

  情景练习: 啤酒集团竞争游戏

  游戏反思: 我们离学习型组织还有多远?

  如何开发啤酒集团的自我更新力?

  第五部分.组织发展 OD的变革模型

  一. 组织发展OD的系统变革模型

  1.系统动力学与组织系统

  2.系统变革是OD的基点

   OD案例:重启FM公司

  二. 组织发展OD的变革三步曲模型

  1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻

  2. OD力埸分析法

  3. 勒温变革三步曲实战演练

  三、组织发展OD的行动研究模型

  1. OD行动研究理论

  2. OD行动研究模式的七阶段:

  3.OD介决问题的过程方法

  l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革

  四.组织发展OD的过程变革模型

  1.组织发展 OD的过程理论

  2.OD 有计划变革的七步过程

  3.OD过程变革模型要点:

  1、“组织发展”是相互作用的过程;

  2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;

  3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;

  4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;

  5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。

   情景练习: 飞机决策会议过程干预

   OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策

  第六部分、OD促进组织发展的相关技法

  一. OD 镜像法及练习

  二. OD行为交流法及练习

  三. OD 角色协商法及练习

  四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习

  五. OD有关个体变革的5项技法

  技法 1. 角色分析

  技法 2. 交互作用分析

  技法 3. 团队建设Teambuildig

  技法 4. 调查反缋.

  技法 5. 培训辅导.

   OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例

  六. OD关于过程促进的具体技法

  1) 解决问题的决策过程

  2) 群体决策的会议过程:

  3) 集思广益的思维过程

  第七部分. 组织发展OD实战练习 (企业发展)

   导入.OD企业战略变革模型

  OD活动1. 2014年公司环境变化分析:

  OD活动2. 2014年公司战略目标共识

  OD活动3. 企业文化变革研讨

  OD活动4. 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻

  OD活动5. 实施战略行动方案 - 推进

  OD活动6. 评估并制定新OD变革目标-再冻

  总结: OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力:

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