咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>现场管理 > 工业工程(IE)与现场改善

工业工程(IE)与现场改善

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

工业工程(IE)与现场改善授课老师

李东

李东领导力与团队建设专家

李东老师-领导力与团队建设专家企业运营沙盘训练专家岗位经验内化联合研发导师曾任某世界500强企业培训学院管理学院院长副教授/高级企业培训师/高级EAP师省企业考试中心特聘培训专家中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认...[详细]

课程简介

课程大纲

第一章 工业工程(IE)概述

1.工业工程(IE)的定义

2.工业工程的来历

3.常用的IE方法:布局分析流程分析价值流分析动作分析时间分析

4.IE的七大手法流程法人机法动改法双手法防错法抽查法五五法

5.IE的灵魂:找更好的方法

6.IE的精神:尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实

7.IE的生命:持续改善

第二章 布局分析

1.缩短生产物流时间的指标材料回转率、制造周期LeadTime、成品回转率

2.布局变更(分析)的目的:生产规模变更、新产品新设备导入、生产方式变更、减少内部物流

3.常见的布局方式:集约式布局、流程性布局、固定式布局、混合布局

4.柔性的生产布局:混合生产、固定+变动、Cell生产、小推车式生产、一人完结式生产

5.布局的经济性原则:相邻原则、充分利用立体空间、统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、减少存货原则、信息流动原则、安全原则、灵活机动原则、环境与美观原则

6.布局的评价指标:直通率、移动接近率、面积利用率

第三章 流程分析

1.流程分析概述

1)流程分析的定义

2)流程分析的种类:产品工艺分析;作业流程分析;联合作业分析;业务流程分析

3)流程分析的手法;ECRSC原则;55法

2.产品工艺流程分析

1)产品工艺的定义、目的、作用

2)产品工艺分析的符号(加工、搬运、检查、停滞)

3)产品工艺分析的实施步骤

A.现状把握

B.绘制工序分析表(例:屏蔽盒的工序分析表)

C.制定改善方案(重点分析内容)

加工:瓶颈、员工技能、设备能力、合并

搬运:改善布局、短缩距离、减少次数、搬运设备

检查:取消项目、减少次数、改善方法、短缩时间

等待:合理计划、减少批量

D.绘制理想的流程图

E.改善方案的实施

F.实施后的效果评估

G.实施方案予以标准化

4)产品工艺分析的发展:实效模式及后果分析(FMEA);保证工序一览表(QCFC)

3.作业流程分析

1)作业流程分析的定义目的作用

2)作业流程分析的符号(作业搬运检查等待)

3)作业流程分析的实施步骤(同产品工艺流程分析)

4.联合作业分析

1)联合作业分析的定义目的作用

2)联合作业分析的步骤

3)联合作业分析改善案例

5.业务流程分析

1)业务流程分析的定义目的作用

2)业务流程分析的符号

3)业务流程分析步骤

4)改善的出发点

A.账本表单的必要性,可否可以简化与合并(ECRS)

B.制作账本表单的效率是否可以提高

C.搬运、信息传递可否改善

 

第四章 价值流程分析

1.VSM的起源与特性

1)根据活动类型分:实物流信息流资金流;增值活动、浪费活动

2)衡量价值流的关键指标:LT、CT、VA、TT(价值流程核心指标示意图)

3)价值流程图的构成要素:实物流、信息流、时间、结论、课题

2.VSM图的符号与案例图

3.VSM图的编制

1)选择对象产品(从金额、数量、LT几方面考虑)

2)现状VSM图的编制

3)课题抽出

5W2H和ECRSC结合起来考虑

生产指令系统(信息)、材料、生产(设备、半成品)、质量控制、出库

材料价格、制造原价、销售价格

4)编制改善计划与实施

5)标准化与水平展开

第五章 动作分析

1.动作经济原则概述

省工原则,有效安排作业动作,提高作业效率:①减少动作数量;②追求动作平衡;③缩短动作移动距离;④使动作保持轻松自然的节奏

2.动作经济原则(一):肢体使用原则

1)双手同时开始并同时结束动作

2)双手的动作应对称反向进行

3)最低等级动作进行:①手指;②手腕;③肘部;④肩部;⑤腰部;⑥走动

4)动作姿势稳定

5)连续圆滑的曲线动作

6)利用物理的惯性

7)降低动作注意力

8)有节奏的动作

3.动作经济原则(二):作业配置原则

1)材料工装的三定(定点、定容、定量)

2)材料、工装在小臂范围内(低等级动作)

3)简化材料工装取放

4)物品移动以水平为佳(重物滚动)

5)利用自重进行物品在工序间移动

6)作业高度合时

7)满足照明条件

4.动作经济原则(三):工装夹具设计原则

1)利用夹具固定解放双手

2)使用专用工具

3)合并多种工装为一种

4)提高工具的便利性减少疲劳:①手柄;②和人体动作协调

5)机械操作动作相对安定化且操作流程化:①操作位置相对集中;②减少人的监控和辅助;③开关位置和下工序兼顾;④工件自动脱落;⑤小型化;⑥便于作业准备

5.DV分析法

1)同时可以进行动作分析

2)对复杂的作业或联合工程进行更从容准确的分析

3)作业场景可以再现,有助于问题的发现与改善

4)可以运用到教育训练方面

6.防呆法

1)具体防呆法:不需要注意力(即使人为疏忽也不会发生错误的构造);不需要经验和直觉(感官);不需要专门知识与高度的技能

2)应用原理:①保险原理;②自动原理;③相符原理;④顺序原理;⑤隔离原理;⑥层别原理;⑦警告原理;⑧缓和原理

第六章 时间分析

1.标准作业时间

1)标准作业时间=净作业时间+余裕时间+附带作业时间+修理时间+顶岗时间

2)余裕时间:作业余裕+生理余裕+疲劳余裕

3)标准时间的作用:进行作业标准书的分割;计算生产效率(倍率);效率改善的依据;生产成本核算

4)PTS法(Predetermined Time Standards)

5)MODAPTS法

2.DTS时间测定法

3.工作抽样法

4.流水线平衡度分析

1)作业指导书;2)生产节拍(CT);3)工序分割的原则;4)生产平衡度的计算;5)生产平衡度改善方法;6)生产效率的计算;7)人员的配置

5.成本的累积过程:(直接材料+直接劳务+直接经费)+间接制造费)+一般管理费+销售费)+利润

第七章 工业工程(IE)的推行

1.IE的四大职能:现场工程,价值工程,绩效管理,经营管理

2.IE推行的重点工作

1)5S目视化的推进

2)合理设计调整、改进布局

3)生产线及生产方式的设计及改进

4)产品工艺、作业流程及业务流程的设计与改进

5)作业动作的分析与改进

6)瓶颈工程与产线平衡率的改进

7)换线换模时间的缩短

8)提高仓储空间利用率减少在库提高效率

9)制定标准工时与核算人员定额

10)进行人员效率与制造成本的评估与核算

11)进行产能评估、合理调配资源

3.IE工程师的素养热情创新执着合作

4.IE知识的培训

5.合理化建议及改善提案制度的推行

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载