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国企采购招投标操作规范(无廉洁教育)

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国企采购招投标操作规范(无廉洁教育)授课老师

隋继周

隋继周实战派项目管理讲师

战派项目管理讲师:隋继周【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师,英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师,项目管理技术杂志专家评委。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合...[详细]

课程简介

培训课纲

1、国有企业应当重点关注的我国采购招投标法律法规解读

1.1国有企业需要掌握的我国招投标法律法规一览表

 《招标投标法》及实施条例解读

 《政府采购法》及实施条例解读

1.2《必须招标的工程项目》解读

 哪些项目必须招标?

1.3法律法规实践工作中的“问与答”

 国有企业工程招标项目适用政府采购法还是招标投标法呢?

 不足“三家”怎么办?

 第一候选人什么情况下不能中标?

 关于供应商差别待遇或歧视待遇的相关规定

 案例分析:资质非 往日不可追

 案例分析:XX网络建设工程项目投诉案

2、国有企业采购操作规范

2.1国有企业采购范围与术语

2.2国有企业采购流程与通用要求

 采购寻源

 采购咨询

 选择采购平台

 采购需求计划

 确定组织形式和采购方式

 采购文件

 执行采购程序

 确定成交供应商

 采购合同管理

2.3国有企业采购方式与程序要求

 公开招标和邀请招标

 竞价和询比采购

 谈判和磋商采购

 单源和多源直接采购

2.4企业项目采购方式推荐指南

 企业工程项目

 企业技术改造项目

 企业生产设备设施项目采购

 企业生产维护项目采购

 必须招标项目失败后的采购

 缺乏竞争条件的项目

2.5企业运营采购方式推荐指南

 企业原材料物资采购

 企业生产零件部件模块或总成采购

 企业咨询服务采购

 企业劳务服务采购

 企业产品、运行维护服务采购

 企业物流和仓储服务采购

 企业其他服务采购

3、采购文件编制关键点解读与案例分析

3.1编制招投标文件需要了解的投标人资质与业绩认定知识点解读与案例分析

3.1.1 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

 总公司能用分公司资质、业绩投标吗?

 分公司能用总公司资质、业绩投标吗?

 总公司能用子公司资质、业绩投标吗?

 子公司能用总公司资质、业绩投标吗?

 母子公司是否可以参与同一投标?

 母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗?

 案例分析:分公司用总公司业绩为什么没有被认定?

 案例分析:业绩主体不一样的风险?

3.1.2应当明确联合体投标的规则

 案例分析:错误的联合体导致的废标

3.1.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同?

 案例分析:被歧视的“外地人”

3.2编制招投标文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

3.2.1如何应对评分标准?

 案例分析:宏观的评标标准不好用

 案例分析:分量不足的“价格分”

3.2.2如何制定投标文件的目录和索引?

3.2.3如何编写★号条款?技术偏离表和商务偏离表是怎么要求的?

 案例分析:“★”条款之争

 案例分析:千里之堤 溃于蚁穴

3.2.4如何用金字塔书写方式撰写投标内容?

3.2.5投标报价策略及报价技巧有哪些?

3.2.6如何整理业绩材料?哪些业绩才有价值?

3.2.7如何审出标书中的错误?

3.2.8如何对投标文件进行美观和装订?

3.2.9如何准备讲标?专家会问哪些问题?

4、培训总结与问答

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