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互联时代智能仓储管控实务

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互联时代智能仓储管控实务授课老师

王彬

王彬资深采购与供应链管理专家

王彬老师 (krit wang)行业资质澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;资深采购与供应链管理专家;CPM特聘专家级培训讲师;CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师曾任跨国集团亚洲区大项...[详细]

课程简介

课题大纲:

第一部分:互联网时代的智能仓储管控模式


1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存VMI)转化为联合库存JMI)

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解第二部分:如何有效建立仓储作业区域管理

1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始?

2. 智能仓储的基础环境构建包括什么?

3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么?

4. 仓储物资保管场所的分类原则

5. 智能仓储的存货方式

6. 仓储货区布置的需要的条件

7. 案例分析:北汽集团的智能仓储建设模式

8. 货区平面及空间布置形式

9. 如何进行仓储物品堆码

10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则

11. 案例分析:智能化仓库现场比较

12. 小组讨论:良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的第三部分:如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查?

1. 智能仓储业务营运流程

2. 智能仓储日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项?


4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 如何办理物资入库手续

6. 物品储存的位置安排

7. 智能仓储的物资出库原则

8. 怎样持续改进盘点效率?

9. 案例分析:智能仓储分拣过程是如何体现的

10. 案例分享:三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率? 第四部分:如何减少智能仓储的存储量值?

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理的核心要素在哪里

4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么

5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么

6. 如何有效预防物资短缺

第五部分:如何做好智能仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些


8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量第六部分:智能物流运输与配送

1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?

2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第七部分:大数据导向在智能仓储管理中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 大数据技术及分析

3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境

4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营?

5. 大数据能给供应链带来什么?

6. 智能仓储协同管理带来的好处

7. 案例分析:华为协同式仓储管理模式分析

8. 案例分析:西门子智慧化供应链中的智能仓储建设

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