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企业组织经验萃取技术及高效微课开发

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企业组织经验萃取技术及高效微课开发授课老师

马森

马森 行动学习/TTT/领导力专家

马森u 中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师(ICT)u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业...[详细]

课程简介

课程纲要:

第一部分 企业内训师价值思考

1.企业内训师的角色认知

1.1教授与培训师的区别

1.2培训师与内训师的区别

1.3内训师课程如何出彩

2.企业内训师与组织最佳实践经验的关系

团队引导工具价值坐标图头脑风暴

第二部分 组织经验萃取技术解读

1.组织经验萃取目的及价值

2.组织经验来源及沉淀形式

2.1组织经验来源(载体、场景

2.2组织经验沉淀形式

3.组织经验萃取方法

3.1个人经验萃取(工具:职场生命线+明星专访

3.2团队经验萃取(工具:复盘工作坊)

4.组织经验萃取转化“七步法”

成果:《组织经验萃取方法论》

第三部分 实战演练:组织经验萃取及转化“七步法”—每个环节都是实战任务

第一步 分析组织需求

1.企业现状分析(内部、外部

2.聚焦企业长短板

3.锁定组织最佳实践萃取方向

团队引导工具:头脑风暴决策矩阵           成果:《组织能力提升需求

第二步 基于组织需求萃取最佳实践经验

1.个人优势经验案例萃取

2.案例分析及拆解

团队引导工具:职场生命线明星专访         成果:《优秀经验案例》(与组织能力提升需求对应)

第三步 锁定组织经验应用场景及开发主题

1.分析案例应用场景

2.组织经验选题命名

3.组织经验传播受众(学员)特点分析

团队引导工具:问题树                       成果:《组织经验选题名字》、《学员特征分析》

第四步 组织经验萃取与传播目的

1.目标制定“三步法”

2.明确组织经验传播目标(实战任务)

团队引导工具:头脑风暴                     成果门课程《课程目标》

第五步 组织经验内容设计与开发

1.组织经验课程结构设计

2.组织经验课程内容开发

团队引导工具:世界咖啡                     成果门课程《课程大纲及核心内容

第六步 组织经验传播方法

1.传统讲授法

2.讲授+落地研讨法 

3.案例教学法

4.视频教学法

5.角色扮演法

成果门课程《传播方法设计与实施》

第七步 课程制作及呈现

第四部分 通关演练及点评提升

1.课程说课

2.导师逐一点评及提出改进建议

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