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行动学习开启企业全新人才培养模式

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行动学习开启企业全新人才培养模式授课老师

马森

马森 行动学习/TTT/领导力专家

马森u 中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师(ICT)u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业...[详细]

课程简介

课程纲要:

第一部分 重新思考企业培训的价值

1. VUCA时代给企业学习带来的挑战

2. 互动:你更希望参加什么样的培训

3. 反思:企业培训的核心价值是什么

4. 企业常用的培训方式的实用性对比分析

第二部分 应用引导技术帮助团队解决问题

1. 案例:GEWorkOut—杰克韦尔奇的启示

2. 传统培训与引导技术的区别

3. 互动:体验引导的魅力

3. 引导师的角色认知、心态与核心价值观

2.1引导师与培训师的区别

2.2引导师的心态与核心价值观

3. 引导实施的关键技巧

3.1 引导研讨如何与知识培训相结合

案例:万达企业大学引导技术的开发与应用落地

3.2 把握团队议事的核心-纺锤模型

3.3解析团队议事的关键障碍

3.4高效促进团队议事的控场技巧

4. 常用引导工具及适用场景:

4.1头脑风暴

4.2力场分析

4.3入场调查

4.4反转提问

4.5世界咖啡

4.6团队共创

4.7 ORID

第三部分:问题解决引导流程设计与实施要点

1. 案例:保利发展品质提升群策群力工作坊设计思路解析

2. 标准问题解决流程设计与现场演练

第一步:锁定待解决问题的目标

(工具演练:头脑风暴)

第二步:澄清问题现状及关键障碍

(工具演练:力场分析、鱼骨图)

第三步:输出问题解决策略

(工具演练:反转提问、世界咖啡、团队共创)

第四步:制定执行规划

(工具演练:执行计划表)

第四部分: 课程总结

学习并总结与反思

(工作坊演练:ORID

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