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故事话文化—企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊

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故事话文化—企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊授课老师

马森

马森 行动学习/TTT/领导力专家

马森u 中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师(ICT)u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业...[详细]

课程简介

课程纲要:

案例-“出彩万达人”的故事(万达集团文化创新项目)

第一部分 什么是真正企业文化—打破传统对企业文化的认知

1.什么企业文化(案例:滴滴的企业文化之树)

2.企业文化与制度流程体系的关系

3.企业文化与团队领导力的关系

第二部分 为什么要用故事呈现文化—创新独特方式找到文化有效落地的方法

第三部分 文化故事萃取与精彩呈现工作坊手把手教团队萃取文化精髓并故事呈现

第一步  结成团队解读文化引导团队对企业文化进行解读和理解

1.结成小组,共创文化

引导学员按照不同部门或团队结成企业文化小组,共同锁定企业文化价值观

2.彼此探寻,构建模型

引导学员思考企业文化核心因子之间的逻辑关系,形成逻辑图进行呈现,从而促使学员将企业文化文化模型图印记在脑中。

团队引导工具:欣赏式探寻(提问)、活动挂图      成果:《企业文化模型图》

联结工作解读文化萃取文化落地场景,输出正向行为

1萃取企业文化落地场景

引导学员企业文化核心因子日常工作进行联接,找到能体现文化因子的工作场景。

2.企业文化要素转化为可见的具体行为

引导学员结合各岗位实际工作场景,找到各项企业文化核心因子各个工作场景下的行为表现

团队引导工具:智慧激荡        成果:《企业文化核心因子落地行为

 行为理解、萃取故事萃取文化故事,文化更加鲜活

1. 理解关键行为,萃取文化故事

引导学员结合文化应用场景,联接自身过往工作经历,找到曾经发生在个人身上的典型文化故事。

2. 设计故事结构,感悟文化精髓

找到真正的文化故事,引导学员彼此分享文化故事的背景,帮助学员设计文化故事的“起承转合”撰写“文化故事”脚本引导大家共同萃取故事的规律及反应文化的核心要领

成果:《系列企业文化故事》-框架

第四步  学习方法精彩呈现学习表达技巧,精彩呈现文化

1. 案例视频:《出彩万达人》企业文化故事演讲

2. 案例研讨柴静和她的《穹顶之下》

3. 团队研讨:讲好故事的关键要素及呈现技巧

引导学员结合上面的两个案例,总结分析讲好故事的关键要素和呈现技巧

4. 金字塔结构化思维的学习与练习

学习高效表达方法,引导各个文化故事的内容逻辑进行重新编排与设计,找到文化故事的灵魂。

团队引导工具:智慧激荡、金字塔原理           成果《系列企业文化故事》-最终脚本

第五步  带妆彩排、演绎文化现场演绎文化

1. 文化故事现场呈现彩排

引导学员现场呈现文化故事。

2.学员互评,文化管心

故事演讲呈现完毕,引导学员互评,找寻每个故事的“走心”亮点,通过“互评”再次加持文化的印记,让文化故事在此环节升华。

团队引导工具:六顶思考帽      成果:企业文化故事最终的呈现演绎

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