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性格领导力-经理人领导力修炼工作坊

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性格领导力-经理人领导力修炼工作坊授课老师

马森

马森 行动学习/TTT/领导力专家

马森u 中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师(ICT)u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业...[详细]

课程简介

课程纲要:

团队体验破冰:我眼中的优秀地产企业管理者(工具:视觉引导卡)

第一部分 新时代新任经理人的领导力修炼之道

1. 优秀团队的标签聚焦—团队自我反思与觉察

2. 反思:从业务专家到新任经理人的工作变化

小游戏:我们的工作日志

3. 解读新任经理人的角色与价值

4. 新任经理人领导力塑造的“三角模型”

4.1 新任经理人领导力塑造的一个中心“人性”

4.2新任经理人领导力塑造的三项修炼“教练下属”、“协同平级”、“成就上级”

第二部分 性格领导力塑造之“一个中心”

1. DISC助力管理者理解与把握“人性”

2. DISC发展历史以及在组织中的应用

3. 了解行为风格的意义

现场实战:测试个人的DISC风格

4. 解读四种型格人的特点与深层洞见

4.1四种型格的关键性格特点

4.2四种型格的关键行为表现

4.3四种型格的心理深层诉求

4.4四种型格的迁善方向与注意事项

5. 个人DISC报告分析与解读

6. 与四种型格人的沟通相处之道

第三部分 性格领导力塑造之“三项修炼”

1. 第一项修炼-教练下属

1.1向下管理的五大误区

1.2理性认知管理者手中的 “权力”

 案例《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”

 学会认知管理者手中的七把“剑”(工具:管理者七种权力)

1.2高效任务委派与执行监督

 高效委派任务的原则

 向四种不同型格下属实施任务委派的技巧(工具:工作委派“五问”)

 团队研讨:如何向四种不同型格下属委派挑战性任务

 高效执行监控与反馈的三大抓手

1.3 教练与赋能下属

 “戏剧三角”到“赋能三角”(工具:赋能三角)

 如何利用“赋能三角”辅导与教练四种不同型格的下属

2. 第二项修炼-协同平级 

2.1 影响横向部门协同的关键障碍解析

 案例一名营销经理的无奈

 跨部门协同问题的三大根源

2.2 企业各职能之间的制约与协同(相爱与相杀)

 分析本企业各大阶段横向协同的关键点

 团队研讨:盘点各关键点的协同机制现状

2.3 群策群力助力职能部门之间打破部门墙

 什么是群策群力

 群策群力消除部门墙的关键原则

 工具学习:群策群力解决跨部门协同难题

3. 第三项修炼-成就上级

3.1 上级管理的三大误区

3.2上级管理的四项核心任务

案例《乔家大院》孙茂才学习如何用向上管理

3.3团队研讨:如何有效互补与支撑四种型格的上级

第四部分: 课程总结

1.  学习并总结与反思(工作坊工具学习:ORID

2. 团队勾绘领导力成长树:形成个人领导力提升实践计划

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