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塑造非凡学习力—管培生成长复盘工作坊

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塑造非凡学习力—管培生成长复盘工作坊授课老师

马森

马森 行动学习/TTT/领导力专家

马森u 中国首批国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师(ICT)u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业...[详细]

课程简介

课程纲要:

团队互动:我过去1年的学习成长之旅(引导工具:视觉引导卡)

第一部分 认识复盘

1. 什么是复盘

2. 为什么复盘能够助力塑造个人与团队的学习力

3. 共识本次课程成长复盘的目的及目标

第二部分 复盘助力团队及个人学习的案例解析

1. 联想复盘与个人学习力塑造的关系

1.1联想“复盘四步法”的形成历史

1.2联想的复盘四步法是什么

1.3如何使用联想四步法完成学习项目的成长复盘

2. 万达项目复盘与团队学习力塑造的关系

1.1万达项目复盘的价值

1.2万达项目复盘组织流程及成果

第三部分 实操:管培生学习项目成长复盘

1. 第一步:回顾学习项目目标

 公司对本项目的期望(团队+个体)

 个体的成长期望

(引导工具:头脑风暴、团队共识法)

2. 第二步:比对个人学习项目成果及成效

 各个学习模块的成果回顾

 个人成长结果回顾

(引导工具:思维导图)

3. 第三步:分析影响个人成长的关键要素

 分析达成成长目标的关键要素

 分析制约成长目标的关键要素

(引导工具:鱼骨图)

4. 第四步:总结规律,掌握快速成长方法

 掌握快递适应企业及团队的方法

 掌握提升个人成长速度的方法

(引导工具:职场生命线、明星专访)

第四部分  学习项目总结汇报与行动承诺

1. 如何高质量完成结业汇报

1.1案例研讨:柴静与她的的《苍穹之下》

1.2高质量汇报的“一个中心+六项基本原则”

1.3团队研讨:结业汇报的逻辑结构及亮点内容

2. 自我反思觉察与畅想未来

2.1 根据个人实际情况完成反思觉察(引导工具:ORID

2.2形成个人发张规划,并许下承诺

2.3团队创作:团队共同勾绘“金茂管培生职业发展成长树”

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