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项目管理实战技术专题培训

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项目管理实战技术专题培训授课老师

刘国靖

刘国靖国内具影响力项目管理培训专家

【行业背景】   刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。   刘国靖是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理讲师,西安交...[详细]

课程简介

学习时间:   2天

学习效果

寓教于乐,深入浅出

真实案例,亲临其境

行动迷津,推敲再三

集思广益,小组讨论

模拟练习,简洁实用

课程特点

方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

  培训主旨

管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

题  目

项目管理的流程与方法-----理念、体系、流程、方法、实践

  培训大纲:

  项目管理流程

---项目团队工作启动     模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

--- 一般管理过程)

  项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、-

---价值工程、

----工业工程

----并行工程

  管理的方法工具               (讲解和演练)

----项目描述/目标描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑图/ 

----甘特图 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、                 案例配合、

----各类控制相关报告)目标

        ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线


  项目管理案例演练

选择工业企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

涉及日常工作管理的例如

招商项目、基建工程等产品开发、会议组织、定单生产、技术改造、),由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 

撰写并提交学习报告

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练,就个人当前所从事的项目工作指出问题,分析问题,并提出改进措施。


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