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企业年度经营目标落地四步法

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企业年度经营目标落地四步法授课老师

王子安

王子安领导力、战略落地执行专家

王子安 老师简介n 领导力、战略落地执行专家n 15年国企管理实战工作经验n 5年企业管理咨询与培训经验n 全面绩效管理落地高级咨询师n 华南理工大学MBA/硕士研究生       &nbs...[详细]

课程简介

课程大纲

第一部分:企业年度经营目标有效落地

1.第一步:确定年度经营目标

——目标来源

——影响因素

——增长速度优劣势

——战略地图输入

——练习:制定企业年度战略目标/经营目标

2. 第二步:分解年度经营目标

——平衡积分卡与战略地图

——战略分解工具方法

——练习:绘制企业战略地图

3. 第三步:指标制定

——战略目标形成公司层KPI

——公司层KPI分解到部门指标

——部门指标落实到岗位指标

——练习:业务部门指标制定

4. 第四步:执行与落地

——建立责任链

——目标执行与绩效管理

——绩效激励机制

5. 世界咖啡:年度经营目标有效落地的关键要素?

点评与总结:确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

 第二部分:总结与落地

 ——总结回顾:年度经营目标分解落地四步法

——小组讨论,代表发言:

我的学习收获

我的行动计划

我的实施承诺

     ——现场咨询:针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

ü 课程结束。

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