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问题倒查,安全落地

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问题倒查,安全落地授课老师

夏冰

夏冰实战派设备管理讲师

【行业背景】 夏冰,高级工程师,全国企管委设备管理讲师,全国具实力的实战派设备管理讲师。 夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到...[详细]

课程简介

课程纲要】:

 第一篇:唤醒意识

战战兢兢,如履薄冰

安全一万天,事故一瞬间

心中时刻有平安,平安永在我身边

安全事故中90%是因为安全意识的缺乏,可多数企业真正用于意识唤醒的精力不足10%!我们的管理还很粗放,需要每一位干部、员工转变观念,学会自我保护。

1. “完善”的制度等于安全?

2. 事故不会发生在我的头上?

3. 身边讲案例

4. 一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销!

案例:安全带现象

思考:员工为什么不害怕?

讨论:怎样唤醒员工的安全意识?

      第二篇:倒查纠偏

第一节 纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你

宁烦十次保安全, 不省一次去冒险

宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

违章是事故的起因,事故是违章的后果。违章是各个企业严格禁止的行为,可违章总是屡禁不止,怎么办?

1. 违章六情形

2. 高危六时段

3. 事故遭遇倾向

4. 根治违章“三不违”

1)唤醒意识不想违

2)严格执法不敢违

3)自动纠错不能违

5. 绑定利益措施落地

6. 即时激励大张旗鼓

7.首犯必惩,让警告性发挥作用

8.自动纠偏,让你想错也错不了

9. 向交警学管理

10.纠偏就是最好的培训

 

案例:我的第一次违章

      我的“驾照管理”

讨论:她如何管好的点检表?

      为什么总是教不会他?

练习:频频发生的叉车事故

      制度误区纠错

第二节:查隐患:消灭不安全因素

你不消灭隐患就被隐患消灭

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山

绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节出现

安全检查从未间断,可很多问题却重复出现,一边查,一边改,总是不能断根,我们陷入了怎样的怪圈?

1. 已经习惯了的危险 

2. 共性问题与重复问题

3. 隐患的追溯与追查

4. 看不出问题是最大的问题

案例:视而不见的危险

练习:风险识别

第三篇:体系落地

先进技术不能补救落后的管理

先进的管理却能弥补落后的技术

安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算

检查中发现的一些明显的危险,责任单元为什么视而不见?

当例行化的检查形式大于内容时,重大风险被隐藏;安全事件发生时,草草结案,又为安全埋下了隐患;预案演练流于了形式,更加失掉了最后的一道防线,毫无悬念:危险在逼近!

 第一节:责任覆盖 

1. 安全活动八个一

2. 安全承包,各自体系自运转

3. 全员参与,每人每天三件事

4. KYT危险预知训练

案例:流于形式的安全承诺

形同虚设的报警电话

KYT案例演示

讨论:这起事故我该不该负责?

 第二节:拉平看齐

1. 1010排序

2. 检查的导向

3. 自查互查与联检

4. 定期检查与不定期检查

5. 强调什么你就检查什么

6. 拉平看齐,谁好谁赖比比看

7. 分级管控,聚焦关键抓重点

案例:我的一次突击检查

从温度计向温控器转变

讨论 明显的危险,责任单元为什么视而不见?

       同样的要求,为什么有的做得好有的做的不好?

练习:制度修订

           第三节:倒查断根

1. 危险的死角

2. 放大虚惊事件

3. 事故假想,发现漏洞验预案

4. 倒查断根,要把毒草变肥料

案例:虚惊事件的背后

一次消防演练暴露的危险

讨论:梯子不用时请横放

321学以致用

体系落地变成执行,执行反馈完善体系

有了安全不能拥有一切,没有安全你将丧失一切

 【讲我所做  做我所讲

【经验感悟沉淀,知行合一实践

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