咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>生产计划 > 突破TPM瓶颈的七把利剑

突破TPM瓶颈的七把利剑

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

突破TPM瓶颈的七把利剑授课老师

夏冰

夏冰实战派设备管理讲师

【行业背景】 夏冰,高级工程师,全国企管委设备管理讲师,全国具实力的实战派设备管理讲师。 夏冰老师从事设备管理二十多年,在知名500强企业海尔集团从设备科长到处长直到集团总监一步步成长成熟,涉猎了制造业几十个行业,亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合,经历了设备管理从无序到...[详细]

课程简介

【课程纲要】

第一剑    自动自发 

做了大量工作,“我操作你维护”的观念还是难以转变,“闭着眼睛按按钮”、“光打钩不检查”的现象还是难以根除。生产忙没时间我们不懂所以不会等借口成为理由时,理由就会泛滥

 第一节 转变观念

一、 抓点带面转观念

二、 绑定利益效果现

第二节 营造氛围

一、 营造氛围动起来

二、 潜移默化生出来

第三节 明确责任

一、 责任清晰,让每人多看一眼

二、 全员参与,每人每天三件事

1、 班前检查:润滑五定与点检五定

2、 按章操作:你不执行制度就让制度执行你

3、 隐患报告:责任追溯,过程问责

【案例】午夜铃声

向交警学管理

        视而不见的螺丝帽

【讨论】公用设备为什么老坏?

当我扶正第一个按钮时 

新员工为什么很快成了“老油条”?

【练习】 “办法”修定

第二剑    简单落地 

当你把全部精力致力于标准的“完美”时,落地的效果往往会大打折扣,特别是刚起步阶段,可操作,简单化才是落地的关键。

在人员流动越加严重的背景下,仅靠制度的约束是不够的,必须设法让他想错都错不了。

一、 点检简单化

二、 让管理简单

三、 让你想错都错不了

【案例】为什么不关阀门?

【讨论】点检标准要不要一步到位?

        为什么光打钩不检查?

 第三剑    过程纠偏 

我们不停的组织培训、宣贯,可员工常常还是“不会”,培训记录明明记录着他接受过培训,为什么“教不会”他? 怎样才能“教会”他?

一、 让他知道让他会

二、 纠偏就是最好的培训

【案例】我的第一次违章

【讨论】点检表的审核人是谁?

 第四剑    首犯必惩 

     为什么许多制度形同虚设?就是因为第一个违反者因着某种特殊的原因被公然放过,于是就出现了法不责众的局面。

【案例】严惩第一个违反者,让警告性发挥作用

【讨论】周静迅速扭转局面的关键是什么?

 第五剑    拉平看齐 

同样的要求为什么有的干得好,有的干得不好?抓两头带中间,拉平看齐是关键!

如此,检查就成了必不可少的手段。那么,该查什么?怎么查?这将直接关系到TPM的走向和落地效果,其中的技巧必须好好把握。

一、 强调什么你就检查什么

二、检查什么你就考核什么

三、温度计向温控器转变

四、定期检查用于衡量,不定期检查推动落地

【案例】让员工反感的检查

【讨论】问题背后看什么?

        明显的问题,为什么视而不见?

【练习】《……办法》修订

 第六剑    复盘倒查 

一帮人在检查,一帮人在整改;一遍遍检查,一遍遍整改。问题似曾相识,重复出现,我们步入了怎样的怪圈?

一、 警惕虚假“繁荣”

、为了检查而检查

三、 共性问题与重复问题

四、 停止抱怨,检讨自己

【案例】检查质量的检讨

        矛盾在激化,我是怎样扭转局面的?

【讨论】这份记录为什么是假的?

走不出“怪圈”症结何在?

【练习】点检表找错

 第七剑    活学活用

  推进工作占用了大量精力,却难以看到实效;抓一抓动一动,一撒手就反弹;激励却始终营造不出全员参与的氛围

看板、模式、小组活动,三大工具,八大支柱,十二个步骤……为什么在日本取得巨大成功的TPM到了我们这里就不好用了?

一、 TPM为问题而生

二、 自下而上的生长

三、 拒绝照搬,做自己的模式

【案例】我们与日本企业不同

【讨论】关于“停车”的思考

 学以致用321

【讲我所做    做我所讲

【经验感悟沉淀    知行合一实践

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2020年公开课课表下载