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采购合同管理与法律风险规避

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采购合同管理与法律风险规避授课老师

王军科

王军科生产、供应管理实战专家

【讲师背景】厦门大学理学硕士中国科协技术经济委员会理事中国质量协会黑带培训项目导师世界知识出版社管理学科顾问同济大学硕士研究生校外导师清华大学深圳研究院特聘讲师项目咨询顾问【个人简介】王军科老师职业经历丰富,曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长,美国ITT集团质量经理,在生产管理、供应商管理等领域...[详细]

课程简介

课程背景

商务谈判中往往主要就商务条款进行,表面上成功的谈判,在实际执行时又会出现各种法律问题。

如何操作才能避免这些问题的发生?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径?

课程收益:

了解采购合同风险及其防范的意义

掌握采购合同管理的有关法律知识

掌握采购合同陷阱的表现及防范措施

掌握企业采购合同风险防范措施

掌握采购风险控制的实用技巧

课程时间:

ü 12小时(2天)

课程主要内容:

一、采购工作经常遇到的风险

采购工作中的风险分析

传统采购管理的4大误区

如何搞好跨部门协作,确保采购合同条款的严密性

规避采购风险对采购人员的要求

二、采购合同风险分析

企业合同管理中容易存在的问题

《合同法》的基本原则

合同的订立---纠纷及风险防范案例分析

合同的效力---纠纷及风险防范案例分析

合同的履行、变更与终止---纠纷及风险防范案例分析

违约责任---纠纷及风险防范案例分析

合同争议的解决---纠纷及风险防范案例分析:

三、采购合同风险防范

合同陷阱与防范案例分析

招标采购的风险防范

招标与投标舞弊行为分析

如何防范招标中的风险

企业采购行为风险防范

企业采购外部因素风险

企业采购内部因素风险

四、采购合同的管理与执行

采购合同管理的一般方法

通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

执行合同的原则与解释合同的一般顺序

避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

适时运用不同的抗辩权

付款前的再次审查

五、合同发生争议时的补救

发生争议后的补救措施

针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

如何取证以保证企业的关键利益?

签订补充协议或修改合同时的注意事项

诉讼/仲裁流程

六、案例研讨


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