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教练式领导力——企业战略成功驱动力

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教练式领导力——企业战略成功驱动力授课老师

陈西君

陈西君MTP系统训练专家

· 美国ACI注册国际职业培训师· 日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师· 国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练· 美国领越领导力授权认证讲师· 美国ALAMO公司《领导者之剑-问题分析与解决》授权讲师· 美国教练式高尔夫管理...[详细]

课程简介

课程大纲

导入:成长型企业管理中的挑战与困惑

第一讲:从管理到教练

1. 教练式管理与传统管理者的区别

2. 教练式管理的价值和优势

3. 教练的三项基本原则

4. 教练对组织的价值

第二讲:教练型领导力的3项能力

一、深度倾听打开心扉

1. 深度倾听的3个要素

2. 通过“接收”做好倾听的准备

3. 通过“回放”迅速建立亲和

4. 通过“确认”有效达成共鸣

5. 深度倾听的实践演练

二、有力提问启发思考

1. 有力提问的3多3少

2. 有力提问的范例

3. 如何问出强有力问题

4. 如何支持下属寻找答案

5. 有力提问的实践演练

三、有效反馈付诸行动

1. 反馈三要素(BIA&BID)

2. 如何做到表扬激励人心

3. 如何做到批评对事不对人

4. 积极性反馈强化下属的正向行为

5. 发展性反馈纠正下属的错误行为

6. 有效反馈的实践演练

第三讲:教练型领导力的4步流程

1. 如何变理想目标为绩效目标

2. 如何评估目标和现状的差异

3. 如何探究实现目标的方法

4. 如何强化实现目标的意愿

5. 辅导流程的实践演练

第四讲:教练辅导的实践运用

1. 教练实践探讨

2. 自我教练流程

3. 训后作业布置

4. 制定行动计划

课程总结

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