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成长型企业总裁战管理

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成长型企业总裁战管理授课老师

李平

李平高级企业教练培训讲师

 美国NEWPORT MBA国家注册人力资源管理师  北大、清华等高校MBA客座教授  深圳市经济学会企业研究中心企管讲师  中国德瑞企管学院院长兼培训中心主任  李平老师是企业执行力提升、精英团队打造的“顶级教练”,战略规划管理、经营和运营管理的“顶级讲师”,人力资源管理、企业文化建设的“实用导师...[详细]

课程简介

【课程模块介绍】

第一部分:统一思维和语境——到底什么是“战略”

1、 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质

2、 站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变

3、 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例

4、 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

第二部分:成长型企业战略困惑

1、 什么才是成长型企业?

2、 成长型企业处于生命周期什么位置?

3、 成长型企业处于市场竞争中什么样的处境?

4、 成长型企业投融资上的困惑

5、 成长型企业商业模式上的困惑

6、 成长型企业管理上的困惑

第三部分:成长型企业突破战略困惑之路

1、 把握大势

2、 顺势而上

3、 另辟蹊径

4、 底头拉车更要抬头看路

5、 理清思路,将无形转有形

6、 战略宣贯,上下同欲

第四部分:制定战略规划的常用方法和途径

1、 全新诠释几个经典工具:是什么?有何用?怎么用?

2、 战略规划的深度剖析:公司层面、业务层面、职能层面

3、 打造经营管理的“方向感”:战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核

4、 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

5、 起而行之——战略规划的编制实例

6、 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想

7、 上下一心:成长型公司编制战略规划的流程概览

8、 长缨在手:编制战略规划的模板举例

9、 庐山真面:一成长型集团公司战略规划实例列举

第五部分:制定战略规划的实施举措

1、 什么是战略实施?

2、 战略实施之要点

3、 不要让战略规划成摆设

4、 没有举措就没有战略

5、 战略举措不是空穴来风

6、 战略举措关键要能落地

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