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房地产精细化采购及供应商管理

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房地产精细化采购及供应商管理授课老师

黄星富

黄星富房地产高级讲师

【行业背景】 黄星富,中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理,龙湖地产内训高级讲师。 黄星富有16年的房地产从业经验,先后任成本管理部经理、总监;计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 黄星富对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究,包括万科、中海的...[详细]

课程简介

【价值再造】

房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究,整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。

破解:地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式

指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应链管理进行规划

方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用

实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

【老师的授课风格】

ä 实战性强:基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

ä 针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性

ä 互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

ä 满意度高:超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%

 

【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

 

【会议内容】

第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架

1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析

2、 采购金字塔的“八大核心”内容

3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

1、 采购管理-房地产核心价值链环节

2、 房地产各阶段的采购管理

3、 采购组织管控与职能分析

4、 房地产采购的“四定分离”

5、 采购管理的权责体系

6、 采购管理的流程制度体系

第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

1、 材料设备的选型定板管理

2、 工程标准化管理

3、 “四个规划”的相互关系与作用

4、 案例:标杆企业采购策划与计划管理制度

第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程

1、 合约规划

2、 总包与分包的边界

3、 案例:标杆企业总包合同讲解

4、 案例:标杆企业分包合同讲解

5、 案例:标杆企业合同管理制度

采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

1、 不同供应商的不同考察方法与准则

2、 招、评、定分离原则

3、 不同的评标方式的风险管控

4、 案例:标杆企业招标管理制度

5、 案例:标杆企业招标文件讲解

6、 合同签定管理

 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程

1、 采购专项计划与项目总控计划管理

2、 采购计划与供应商落实跟进与考核

3、 认质认价管理

4、 材料设备验收管理

5、 合同履约管理

采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

1、 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

2、 供应商过程评估与履约评估

3、 如何建立供方管理体系:

  案例:“供方管理四步法”说明

4、 承建商量化评估的设计:

  案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

5、 供应商量化评估设计:  

  案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍

6、 供方分类分级管理

 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理


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